來(lái)源：海西商界

作者：方麗紅

近日，歷經(jīng)三次沖擊上市的橫店影視終于如愿以償，市值已超百億元。

橫店影視，被稱為“中國(guó)的好萊塢”，是中國(guó)最大的造夢(mèng)工廠，每年有幾千個(gè)劇組來(lái)此拍攝。

值得一提的是，橫店影視只是橫店集團(tuán)下屬的第五家上市公司，這家“年歲”超45的老牌企業(yè)。如今，橫店集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)接近900億元。

然而橫店集團(tuán)的背后，卻是一個(gè)僅有小學(xué)文化水平的農(nóng)民，一個(gè)沒(méi)有文化也要做文化產(chǎn)業(yè)的、又“軸”又“敢”的老一輩鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家！他以“雞生蛋”的模式創(chuàng)辦了一家又一家的企業(yè)，前后多達(dá)700余家。

他就是徐文榮。

“敢想敢做”是員工們對(duì)這位老人評(píng)價(jià)最多的一個(gè)詞，而“軸”則貫穿了老人創(chuàng)業(yè)的始終。

老人的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著反對(duì)聲，但是他說(shuō)：你罵你的，我做我的。反正我照樣吃飯，照樣睡覺(jué)。

挑糞起家，工業(yè)致富

徐文榮1935年出生于浙江東陽(yáng)的一個(gè)小山村，幼時(shí)家貧，又逢戰(zhàn)亂，3歲隨家南遷橫店，一家7口人，常常揭不開(kāi)鍋。為謀生計(jì)，學(xué)齡前，他就隨父走街串巷賣東西。

因貧只讀到小學(xué)，但他記憶力甚好，他說(shuō)：進(jìn)學(xué)堂后，上學(xué)的四年間，八冊(cè)書(shū)前七冊(cè)我都是第一名。

1950年抗美援朝，為擺脫貧困，尋找出路，未滿16周歲的徐文榮偷偷報(bào)名參軍，僥幸過(guò)了初審，卻因“全連個(gè)頭最矮”被退回原籍。

回到原籍的徐文榮先在公社里當(dāng)了7年的“小干部”，之后辭職隨父做游商、搗騰些小買賣。

在這期間，他發(fā)現(xiàn)了安文山區(qū)缺少肥料，而上海卻盛產(chǎn)一種肥力比尿素還高的農(nóng)家肥馬桶砂，即大糞積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體，于是他果斷向安文山社區(qū)提出以馬桶砂換糧食的訴求。

獲批后，他立即北上，以一己之力搜集了1500多斤馬桶砂，換來(lái)了1000多斤玉米，自己也賺了1200多元。

但他始終胸懷當(dāng)?shù)匕傩眨](méi)獨(dú)享自己的勞動(dòng)成果，而是將大部分的糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們，自己僅留少量以備不時(shí)之需。

這之后，徐文榮又做起了用廢鉛提煉真鉛的生意，還用賺來(lái)的錢坐上了飛機(jī)，成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

1966年，徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書(shū)記，他的商場(chǎng)傳奇正式拉開(kāi)序幕。

1975年，鎮(zhèn)上螺絲廠連年虧損，瀕臨倒閉，鄉(xiāng)民們紛紛舉薦他為廠長(zhǎng)。憑著多年經(jīng)商積累的經(jīng)驗(yàn)，短短1年，他就扭虧為盈，賺了6.7萬(wàn)元。

見(jiàn)錢眼開(kāi)的鄉(xiāng)親們，迫不及待地想把收益平分了。但徐文榮有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，他想的是：雞生蛋，他想如同母雞孵小雞般，將所得利潤(rùn)用于擴(kuò)張生產(chǎn)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，再通過(guò)利潤(rùn)孵化出更多的廠。

眼界狹隘的鄉(xiāng)民無(wú)法理解他，他不得不得保證：1年內(nèi)必定讓工廠利潤(rùn)翻倍。

他是個(gè)說(shuō)到做到的人，第2年工廠利潤(rùn)翻倍，第3年亦如此。

這種言出必行的性格為他贏得了信譽(yù)，也成就了他的橫店帝國(guó)。

借助繅絲廠，他成功地孵化出了針織廠、內(nèi)衣廠、印染廠、絲織廠、化纖紡織廠等，橫店的輕紡產(chǎn)業(yè)鏈至此成型。

徐文榮始終有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，在全國(guó)針織輕紡產(chǎn)業(yè)一片紅火的時(shí)候，他就已經(jīng)感受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型了。

1980年春，通過(guò)向在外地工作的老鄉(xiāng)請(qǐng)教，他發(fā)現(xiàn)了發(fā)展電磁產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，他立即三顧茅廬請(qǐng)行家指導(dǎo)，在橫店成立電磁廠。

90年代初，他們創(chuàng)辦的“東磁”成為中國(guó)名牌，橫店也成為了“中國(guó)磁都”。

1993年，橫店集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)已拓展到多個(gè)領(lǐng)域，工業(yè)產(chǎn)值也達(dá)到驚人的10億。

產(chǎn)業(yè)越做越大，卻始終不能吸引和留住外來(lái)人才，這可難到了徐文榮。他開(kāi)始思考：如何使橫店再一次壯大？

開(kāi)山造城，文化興城

徐文榮想到了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持，為此，他天天往省里跑，一位副省長(zhǎng)不客氣地諷刺道：你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點(diǎn)文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)？

徐文榮不以為然，他說(shuō)：創(chuàng)業(yè)，不能等到萬(wàn)事俱備之后才去做，應(yīng)該是在做的過(guò)程中去解決問(wèn)題。

他讀書(shū)不多，卻是文化覺(jué)醒的先行者。橫店沒(méi)名山名水，他說(shuō)：風(fēng)景人工可以造出來(lái)。

他治南江、造橋修路、建設(shè)賓館……相繼建起了“五個(gè)村”：神話薈萃的文化村，體育館、電影院俱全的娛樂(lè)村，擁有全國(guó)最大室內(nèi)大佛的天堂村，以及民俗村和度假村。雖顯粗糙，卻是橫店文化產(chǎn)業(yè)的雛形。

1996年，機(jī)會(huì)之神終于光顧兢兢業(yè)業(yè)為文化努力的徐文榮。

那年為了獻(xiàn)禮香港回歸，謝晉打算拍攝影片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》，不巧在四川、上海、杭州等地造景均無(wú)門。

得此消息，徐文榮立即邀請(qǐng)謝晉前來(lái)洽談，盡管他沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)謝晉，也不懂電影拍攝。

一番溝通后，他意識(shí)到：這是橫店千載難逢的好機(jī)會(huì)，他立馬應(yīng)允道：3個(gè)月建成19世紀(jì)的廣州街，使用古石材。

謝晉只當(dāng)他是酒后糊涂語(yǔ)，但徐文榮說(shuō)一不二，次日就派助理北上與謝晉溝通，終以誠(chéng)心打動(dòng)謝晉，更是以實(shí)際成果令眾人驚嘆。

為了履約，他緊急派調(diào)120支工程隊(duì)，24小時(shí)不停工，劈山開(kāi)路、填灘筑樓、挖野墳訪舊屋尋古石材，3個(gè)月后，160多所建筑拔地而起！民宅、官府、當(dāng)鋪、賭館、茶館等一一呈現(xiàn)，古色古香，一如19世紀(jì)的廣州街。

徐文榮讓人見(jiàn)識(shí)了“橫店速度”，更讓人佩服他那股用最大的努力抓住機(jī)會(huì)的“軸”勁！

《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》的開(kāi)拍更是讓橫店一炮而紅，各級(jí)官員、吃瓜群眾、明星導(dǎo)演紛至沓來(lái)。

1997年，陳凱歌花8年時(shí)間籌拍歷史大片《荊軻刺秦王》，卻苦于主場(chǎng)景“秦王宮”沒(méi)著落。

徐文榮再次抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)群眾炸平8個(gè)山頭，費(fèi)時(shí)8個(gè)月，終建成占地800畝的秦王宮，這令陳凱歌等訝異不已。

3年后，張藝謀籌拍《英雄》，他一眼看中了秦王宮。《英雄》創(chuàng)下2.4億票房，被評(píng)為史詩(shī)級(jí)大片。橫店再次出名。

為了吸引更多的游客，1999年，徐文榮決定免收?qǐng)鲎狻４藳Q定讓橫店集團(tuán)每年少收2000萬(wàn)，于是反對(duì)聲又起。

但徐文榮卻有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，即利用免費(fèi)場(chǎng)地吸引更多的劇組與演員明星，通過(guò)明星及影視效應(yīng)，吸引更多的游客。

果不其然，2003年橫店成為首個(gè)國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)。劇組明星旅游，構(gòu)成了橫店獨(dú)具特色的影視文化旅游產(chǎn)業(yè)。

目前，橫店已建成了廣州街、香港街、清明上河圖、武打片、古戰(zhàn)場(chǎng)等11個(gè)影視拍攝基地和一座國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的攝影棚。

300億建圓明新園

2008年，年逾六旬的徐文榮再度出發(fā)，重建圓明園，該構(gòu)想一經(jīng)披露，他幾乎成了眾矢之的。有人罵他商業(yè)炒作，也有人罵他勞民傷財(cái)，更有人罵他此舉是商人沾滿銅臭味的破壞。

面對(duì)爭(zhēng)論與質(zhì)疑，徐文榮說(shuō)：我只是個(gè)農(nóng)民，農(nóng)民是靠干出來(lái)的，不是靠爭(zhēng)出來(lái)的。

正是這份實(shí)干精神，讓他完成了諸多外人看來(lái)“不可能完成”的任務(wù)。

他說(shuō)：以前國(guó)弱被人欺負(fù)燒了圓明園，如今國(guó)家強(qiáng)大起來(lái)了，我想把圓明園重建起來(lái)，這是我們留給后人的財(cái)富。

為了不侵權(quán)“圓明園”這個(gè)名稱，他們將新園命名為“橫店圓明新園”，并以此注冊(cè)商標(biāo)，所有對(duì)外的宣傳和介紹也都使用“橫店圓明新園”。

同時(shí)，因?yàn)樾煳臉s任主席的橫店四共委被確立為圓明新園項(xiàng)目的投資主體，也就是說(shuō)，在產(chǎn)權(quán)上，橫店集團(tuán)與圓明新園“沒(méi)有任何關(guān)系”。

于是在圓明新園的籌建中，資金問(wèn)題尤為關(guān)鍵。

為此，徐文榮采取“用天下人、聚天下資、謀天下利”的策略，通過(guò)招商引資和國(guó)內(nèi)外募捐為主的方式，籌集資金300億元。

土地審批則是在2012年才獲得轉(zhuǎn)機(jī)，并于當(dāng)年5月正式開(kāi)工建設(shè)。

徐文榮說(shuō)：圓明新園項(xiàng)目的6000多畝土地基本沒(méi)有占用良田，都是在荒山、荒坡、荒地、荒灘等低丘緩坡上進(jìn)行改造的，是對(duì)四荒土地的合理開(kāi)發(fā)利用。

為了收集圓明園大部分景點(diǎn)的資料和圖紙，徐文榮又多次“三顧茅廬”請(qǐng)名師出山指導(dǎo)。

終于在2017年，歷時(shí)5年，圓明新園落成，復(fù)建了北京圓明園84%的建筑景觀，增建的面積超過(guò)原來(lái)的一倍。

徐文榮說(shuō)：圓明新園的建成，是我這輩子最大的夢(mèng)想。在世界舞臺(tái)弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化，是我畢生的追求。

為了重現(xiàn)當(dāng)年圓明園的豐富館藏，徐文榮又成立了橫店古玩藝術(shù)品集散中心，向民間收藏家征集藏品，于是20余萬(wàn)件藏品匯聚橫店，短短幾個(gè)月，徐文榮耗巨資收購(gòu)了5萬(wàn)多件古玩和藝術(shù)品。

關(guān)于藏品，徐文榮堅(jiān)持“收而不藏，藏而不賣”的原則。

關(guān)于真品，他見(jiàn)解獨(dú)到，他說(shuō)：什么是真東西？我認(rèn)為老的、好的都是真東西，就算現(xiàn)在不是，一百年、兩百年后肯定是。

為了讓濃縮了中國(guó)傳統(tǒng)文化的古玩藝術(shù)品走進(jìn)尋常百姓家，讓藏品來(lái)自民間，還于民間，也讓物質(zhì)生活高度趨同的國(guó)人能始終記得自己的文化根脈，他提出了“平價(jià)拍賣”的理念。

服務(wù)大眾，共享文化盛宴，實(shí)現(xiàn)共同富裕，是農(nóng)民企業(yè)家徐文榮孜孜不倦的追求。成大事者必有大格局，正是這種兼濟(jì)天下的廣闊胸襟讓他創(chuàng)造了龐大的橫店集團(tuán)。

他帶領(lǐng)的橫店集團(tuán)所創(chuàng)造的社團(tuán)經(jīng)濟(jì)，被經(jīng)濟(jì)理論界概括為：橫店式共有制，市場(chǎng)型公有制，也被稱為中國(guó)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)小康之路。

老驥伏櫪志在千里，已經(jīng)耄耋之年的徐文榮仍不服老，仍在為他的夢(mèng)想添磚加瓦，也許有一天他會(huì)再次讓我們驚嘆。