作者/張帆? 來(lái)源/礪石商業(yè)評(píng)論

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阿爾諾走出辦公室，沒(méi)走幾步他來(lái)到了一架雅馬哈鋼琴面前。陽(yáng)光穿過(guò)他有些花白的頭發(fā)，灑在那張溫文爾雅的臉上，他黛藍(lán)色的LV高定西裝和高領(lǐng)羊毛衫透露著法式的優(yōu)雅，他指間緩緩淌出的肖邦樂(lè)曲將浪漫的氛圍推向高潮。

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殘忍、無(wú)情、狠辣，這些詞匯很難跟這個(gè)男人聯(lián)系在一起。銀行家們稱他為“一匹穿著羊絨衫的狼”（wolf in cashmere）。他只需要幾周就能優(yōu)雅地吞下獵物。

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如果不曾進(jìn)入商海，也許他會(huì)成為肖邦一樣的“浪漫主義鋼琴詩(shī)人”，要知道他的母親和他的第二任妻子都是鋼琴家。

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2012年，法國(guó)《解放報(bào)》在頭版頭條刊登了一張圖片——“手提錢(qián)箱的阿爾諾”，大字標(biāo)題赫然寫(xiě)著“滾！你這個(gè)骯臟有錢(qián)的白癡”，來(lái)表達(dá)對(duì)他移民避稅的不恥。

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在近二十年曾經(jīng)做過(guò)世界首富的人中，阿爾諾應(yīng)該是最不光彩的一個(gè)。

阿爾諾第一次被法國(guó)人所注目

早上6點(diǎn)半古典樂(lè)曲準(zhǔn)時(shí)響起，阿爾諾開(kāi)始看行業(yè)新聞、吃著早餐處理緊急的郵件、給家人和高管們發(fā)短信。工作日從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，他會(huì)在辦公室忙工作，間隙用30分鐘彈琴放松。

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周六他會(huì)到自己的零售商店參觀，他一上午可以參觀多達(dá)25家商店，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)店。如果自家店鋪陳列柜上有塵土，他會(huì)立刻給經(jīng)理打電話。物品陳列他不喜歡的也會(huì)一一指出，要求當(dāng)場(chǎng)改正。

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別以為這是企業(yè)初創(chuàng)期的阿爾諾，今年阿爾諾多次登頂世界首富，他依然保持著這個(gè)工作表?！八刻旃ぷ?4小時(shí)，”他的兒子說(shuō)，“睡覺(jué)時(shí)也會(huì)夢(mèng)到新的想法?！?/span>

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他只用了兩年時(shí)間就讓瀕臨倒閉的Dior品牌復(fù)活。但法國(guó)政府卻對(duì)阿爾諾失望透頂。

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1984年，法國(guó)前紡織業(yè)巨頭Boussac瀕臨破產(chǎn)，這個(gè)公司大家雖然不熟悉，但它旗下的Dior品牌想必大家并不陌生。Boussac彼時(shí)臭名昭著，3萬(wàn)多員工紛紛罷工，政府急需接盤(pán)者。通過(guò)暗中調(diào)查，阿爾諾發(fā)現(xiàn)Boussac的混亂完全是因?yàn)檎蔚幕靵y和政客插手造成的。

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彼時(shí)身處美國(guó)的阿爾諾給法國(guó)總統(tǒng)寫(xiě)了一封信。他慷慨激昂地寫(xiě)道，Boussac作為法國(guó)最大的企業(yè)，應(yīng)該保留Boussac的名聲和完整性，不能拆得四分五裂。他希望全全收購(gòu)這家企業(yè)，并保證會(huì)履行總統(tǒng)的要求，保留所有的員工。

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法國(guó)總統(tǒng)當(dāng)時(shí)一定覺(jué)得阿爾諾是天選之人，因?yàn)樗坏谐叩纳鐣?huì)責(zé)任感，他的妻子安妮還是破產(chǎn)業(yè)主的表親，他本身就有優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。就這樣，阿爾諾抵押了自己的全部家業(yè)，聯(lián)合兩個(gè)石油集團(tuán)、英國(guó)匯豐銀行和一個(gè)黎巴嫩金融公司，湊齊了4億法郎收購(gòu)了整個(gè)Boussac。

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還沒(méi)等法國(guó)政府回味“天作之合”，阿爾諾卻突然變臉。

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他對(duì)Boussac開(kāi)始了血腥大洗牌，直到1988年將Boussac關(guān)門(mén)大吉。他將所有的廠房、設(shè)備等值錢(qián)的東西全部變賣(mài)，8000名工人被趕回了家。但阿爾諾的腰包里多出了16億法郎的資產(chǎn)，還有他的終極獵物——Dior。

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執(zhí)掌Dior 30年的總設(shè)計(jì)師在報(bào)紙上看到了自己被解雇的消息，他說(shuō)“感覺(jué)自己像個(gè)犯了錯(cuò)的仆人，突然間被趕出去”。資本不養(yǎng)閑人，既然現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師市場(chǎng)反響平平，那就直接拿掉，然后重金去挖別人的墻腳。在阿爾諾看來(lái)，這樣做肯定不會(huì)錯(cuò)。

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Dior兩年時(shí)間就奇跡般地復(fù)活了，阿爾諾甚至拿下了“奢侈品教父”的名號(hào)。他將美國(guó)的現(xiàn)實(shí)主義帶回來(lái)溫文爾雅的法國(guó)，毋庸置疑為品牌帶來(lái)了活力。

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冷峻和冷酷往往就在一念之差。

這不是阿爾諾第一次露出他的獠牙

阿爾諾的話一直不多。

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1959年，阿爾諾10歲的時(shí)候，爺爺去世，他跟父親說(shuō)：“我不能讓奶奶一個(gè)人住，我要搬過(guò)去跟她一起住”。這也為他日后能越過(guò)父親，拿到奶奶掌握的家族公司股份，鋪墊了基礎(chǔ)。

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阿爾諾的爺爺在法國(guó)北部的工業(yè)之城Roubaix開(kāi)了一家建筑公司，在地產(chǎn)領(lǐng)域做得頗有名氣。爺爺去世后，他的父親接手公司。

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阿爾諾大學(xué)就讀于巴黎綜合理工學(xué)院，畢業(yè)后他到一個(gè)咨詢公司去工作。雖然很快就做到了公司二把手，但阿爾諾不喜歡位居人下的感覺(jué)，他要做掌舵人而不是水手。

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1971年他加入了自家的建筑公司。但他很快發(fā)現(xiàn)父親所從事的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，賺的就是辛苦錢(qián)，而且風(fēng)險(xiǎn)高、回款慢。

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阿爾諾找到父親：“我覺(jué)得我們應(yīng)該賣(mài)掉這些累贅，進(jìn)軍私人住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)”。一個(gè)20多歲愣頭小子天馬行空的建議并沒(méi)有得到父親的采納，父親可不想祖父一生的積累敗在自己手里。

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但阿爾諾的字典里沒(méi)有“不”。

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他覺(jué)得被名畫(huà)古董包圍的父親，生活太優(yōu)越了反而變得畏手畏腳。他開(kāi)始不動(dòng)聲色地鼓動(dòng)公司的其他股東，直到父親昔日的擁簇者紛紛倒戈。

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27歲那年，他將公司的建筑部門(mén)賣(mài)給羅斯柴爾斯國(guó)家建筑協(xié)會(huì)，賺得4000萬(wàn)法郎的巨款。交易完成后他才把這一切告知父親。

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次年阿爾諾的奶奶離世，她將自己的股份全部給了寵愛(ài)的孫子，就這樣在父親極不情愿的情況下，阿爾諾掌握了實(shí)權(quán)。

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“逼退”了父親，阿爾諾開(kāi)始顯露頭角。

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踏上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路，公司業(yè)績(jī)連連攀升，僅僅掌舵公司5年，阿爾諾就成了法國(guó)頂尖的私人住宅開(kāi)發(fā)商，專門(mén)開(kāi)發(fā)度假型住宅，賺有錢(qián)人的錢(qián)。

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悄然間法國(guó)變了天。1981年弗朗索瓦·密特朗成為法國(guó)總統(tǒng)，開(kāi)始推崇民粹主義，他迅速將銀行、主要工商業(yè)國(guó)有化，保障工人利益，向富人征高稅。為了保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)安全，阿爾諾帶著妻子和兩個(gè)年幼的孩子逃去美國(guó)。

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法國(guó)的商人大多比較保守，像阿爾諾這樣跑到美國(guó)的建筑商并不多，而且阿爾諾在美國(guó)的房地產(chǎn)界也不怎么吃得開(kāi)。美國(guó)人喜歡寬闊高大的房子，對(duì)法式優(yōu)雅并不感冒。

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一次打出租車(chē)，阿爾諾跟司機(jī)聊起來(lái)自己的經(jīng)歷，司機(jī)對(duì)法國(guó)總統(tǒng)完全不認(rèn)識(shí)，但他卻知道法國(guó)的Dior。阿爾諾如獲至寶，Dior不正符合他賺有錢(qián)人的錢(qián)的邏輯么？Dior顯然比房地產(chǎn)更有前景和想象力，就這樣瀕臨破產(chǎn)的Boussac進(jìn)入了他的視野。1984年他興沖沖地從美國(guó)回到法國(guó)。

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他決定抵押全部身家買(mǎi)下Dior。LV集團(tuán)的老板拉卡米耶還伸出了友誼的小手幫他聯(lián)系了拉扎德銀行。坐在銀行家安托萬(wàn)·貝爾南面前，通過(guò)“超級(jí)的聰明才智和無(wú)限的雄心壯志”（貝爾南回憶語(yǔ)）他順利拿到了錢(qián)。貝爾南還幫他找來(lái)兩個(gè)石油集團(tuán)和英國(guó)匯豐銀行。

引狼入室

LV的老板拉卡米耶不會(huì)想到，他曾經(jīng)幫助過(guò)的阿爾諾，會(huì)在他的求助中吞下自己。

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雖然阿爾諾掌控了Dior，但彼時(shí)Dior的香水業(yè)務(wù)卻在酩悅·軒尼詩(shī)（下文簡(jiǎn)稱軒尼詩(shī)）的手中。軒尼詩(shī)為了避免被收購(gòu)需要盡快尋找一個(gè)同盟，1987年軒尼詩(shī)的老板舍瓦利耶倉(cāng)促?zèng)Q定與LV合并，就這樣LVMH集團(tuán)誕生了。

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兩家合并之后內(nèi)斗不斷，矛盾沖突與日俱增。為了快速結(jié)束這場(chǎng)內(nèi)耗，LV的老板拉卡米耶找到阿爾諾，他以Dior香水做誘餌，請(qǐng)求他幫忙一起趕走舍瓦利耶。畢竟拉卡米耶曾經(jīng)幫過(guò)阿爾諾，所以阿爾諾滿口答應(yīng)，并準(zhǔn)備公開(kāi)收購(gòu)LVMH集團(tuán)30%的股份。

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舍瓦利耶怎會(huì)坐以待斃，他暗地里邀請(qǐng)了英國(guó)健力士集團(tuán)，想通過(guò)不斷提升軒尼詩(shī)的海外銷售業(yè)績(jī)，提升軒尼詩(shī)在公司的話語(yǔ)權(quán)，架空LV的拉卡米耶。阿爾諾也參與了進(jìn)來(lái)，他的Dior公司跟健力士集團(tuán)又注冊(cè)了一個(gè)合資公司，讓阿爾諾暗地里獲得了LVMH 24%的股份。

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此后阿爾諾演起了“無(wú)間道”，讓爭(zhēng)端的雙方都以為他是自己的盟友。1987年華爾街大熊市再加上兩家內(nèi)斗，LVMH的股價(jià)跌去了近一半，他暗地里繼續(xù)瘋狂搜集LVMH的股票，最終持有集團(tuán)合計(jì)43%的股份。

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就這樣他將曾經(jīng)的兩位“盟友”踢出局，LVMH落入了阿爾諾的口袋。

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員工見(jiàn)面會(huì)上，阿爾諾說(shuō)“權(quán)利的空窗期不會(huì)出現(xiàn)，明天我就來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司”。他掌控公司后依然是熟悉的血腥大清洗，將那些公司礙于情面不好裁掉的老人和業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)拿掉。LVMH的報(bào)表變得越來(lái)越好看。

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此戰(zhàn)之后，阿爾諾留下“一匹穿著羊絨衫的狼”（wolf in cashmere）的惡名。人們說(shuō)他不像法國(guó)人，更像美國(guó)人，他將美國(guó)式的野蠻行為帶回溫文爾雅的法國(guó)，讓法國(guó)人毫無(wú)招架之力。

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阿爾諾體驗(yàn)到了弱肉強(qiáng)食的快感，他的胃口變得越來(lái)越大。

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他開(kāi)始在LVMH這座大廈上添磚加瓦。之后對(duì)Fendi、Kenzo等幾十個(gè)品牌的收購(gòu)都沿襲了自己的一貫手法：恰逢經(jīng)濟(jì)陷入低谷或公司存在內(nèi)部矛盾時(shí)，充分利用制度或者規(guī)則的漏洞“趁虛而入”。

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奢侈品界對(duì)阿爾諾避之不及，他像瘟疫一樣席卷著他碰到過(guò)的每一個(gè)品牌。

沒(méi)有人能永遠(yuǎn)地站在勝利的一端

所向披靡的阿爾諾也有踢到鋼板的情況。

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由于荷蘭的證監(jiān)法不要求收購(gòu)方向被收購(gòu)方提供收購(gòu)方案，1999年阿爾諾悄悄地在20天內(nèi)從Prada和二級(jí)市場(chǎng)，以14億美金收購(gòu)古馳（Gucci）集團(tuán)34.4%的股份。

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大權(quán)在握的阿爾諾眼看就要將古馳擁入懷中了。

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可精通法律和管理的古馳CEO德福爾并不好惹。

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德福爾找到阿爾諾跟他說(shuō)：“想要控制公司，就要收購(gòu)公司100%的股份。”阿爾諾只想獲得控制權(quán)，并沒(méi)有心思和能力買(mǎi)下整個(gè)公司。在德福爾的逼迫下，阿爾諾惡意收購(gòu)的意圖昭然若揭。

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面對(duì)惡意收購(gòu)，古馳啟動(dòng)了“毒丸計(jì)劃”（他們上市之前就已經(jīng)討論好的應(yīng)對(duì)惡意收購(gòu)的方案）——通過(guò)員工持股計(jì)劃大量增發(fā)新股。阿爾諾手中持有的股份被稀釋到了20%。

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反應(yīng)過(guò)來(lái)的阿爾諾吃了啞巴虧，于是將古馳告上了法庭。雙方的糾纏讓古馳的股價(jià)一路下跌。為了避免夜長(zhǎng)夢(mèng)多，德福爾干脆將古馳“嫁入豪門(mén)”，斷了阿爾諾的念想。他將古馳總股本的42%以30億美元的價(jià)格出售給PPR公司（后來(lái)的開(kāi)云集團(tuán)）使其成為古馳最大股東。

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眼看煮熟的鴨子飛了，阿爾諾只能將手里的股份賣(mài)給了開(kāi)云集團(tuán)，將開(kāi)云集團(tuán)送上全球第三大奢侈品集團(tuán)的寶座。但不要以為阿爾諾是失敗者，通過(guò)這次收購(gòu)和轉(zhuǎn)賣(mài)他輕輕松松賺了6億美金。

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惡狼不會(huì)停下覓食的腳步，養(yǎng)精蓄銳之后，阿爾諾發(fā)現(xiàn)了更有誘惑力的獵物——愛(ài)馬仕。

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處在奢侈品食物鏈頂端的愛(ài)馬仕像個(gè)高不可攀的公主，高高在上、獨(dú)一無(wú)二。得到她顯然比得到古馳要令人興奮得多。

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尋找漏洞是阿爾諾攻陷愛(ài)馬仕的第一步。他發(fā)現(xiàn)愛(ài)馬仕繼承人雖然持有73.4%的股份，但沒(méi)有一個(gè)人的持有量超過(guò)5%。面對(duì)一盤(pán)散沙似的股權(quán)結(jié)構(gòu)，想要擊破并不難。

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這場(chǎng)有預(yù)謀的滲透從2001年就開(kāi)始了，為了不打草驚蛇，狡猾的阿爾諾開(kāi)始以離岸公司的名義購(gòu)買(mǎi)愛(ài)馬仕股票。由于愛(ài)馬仕規(guī)定超過(guò)5%的股權(quán)變化需要對(duì)外公告，于是趁著2008年次貸危機(jī)，他在二級(jí)市場(chǎng)悄無(wú)聲息地將持股量提升到4.92%。

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要拿到超過(guò)20%的愛(ài)馬仕股票，又不能打草驚蛇，該怎么操作？阿爾諾自有妙計(jì)。

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2008年下半年，LVMH陸續(xù)和三家投行簽署股價(jià)對(duì)賭協(xié)議（三個(gè)投行跟阿爾諾簽訂對(duì)賭協(xié)議，投行以自己的名義買(mǎi)下愛(ài)馬仕的股票，并在兩年后賭約結(jié)束時(shí)“贏得”阿爾諾承諾的錢(qián)，將股票“輸給”阿爾諾），標(biāo)的規(guī)模為愛(ài)馬仕17.1%的股份。2010年10月22日-24日，3個(gè)對(duì)賭協(xié)議到期，阿爾諾昭告世界自己持有一共22.02%的愛(ài)馬仕股份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何愛(ài)馬仕家族成員的持股。

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潛伏十年的毒蛇一夜之間現(xiàn)身，并且已經(jīng)咬住了愛(ài)馬仕的命脈，打了它個(gè)措手不及。

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12月，50多位愛(ài)馬仕家族的繼承人在巴黎召開(kāi)了一次秘密會(huì)議，商議對(duì)抗阿爾諾。為了避免個(gè)別成員被擊破，他們決定將家族成員持有的50.2%的股票鎖定，并且未來(lái)20年里不允許出售，從而保證愛(ài)馬仕在愛(ài)馬仕家族手中。剩下的12.5%的股份，愛(ài)馬仕家族的托管基金有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

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隨后愛(ài)馬仕將阿爾諾告上了法庭，阿爾諾的持股被要求降低到8%，5年之內(nèi)不允許購(gòu)買(mǎi)愛(ài)馬仕股票。

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阿爾諾的計(jì)劃告破，但他還是望向愛(ài)馬仕冷冷地喊了一句“我還會(huì)回來(lái)的”。

嗜血者的精打細(xì)算

阿爾諾四處狩獵，如今LVMH的版圖已經(jīng)占據(jù)了奢侈品市場(chǎng)的半壁江山，旗下共擁有75個(gè)品牌，包括Louis Vuitton（路易威登）、Christian Dior（迪奧）、Fendi（芬迪）、Givenchy（紀(jì)梵希）、Bulgari（寶格麗）、Marc Jacobs（馬克·雅可布）、Kenzo（凱卓）、葡萄酒和烈酒品牌Dom Pérignon（唐·培里儂）、Cheval Blanc（白馬酒店）、La Samaritaine（莎瑪麗丹百貨）、美妝連鎖店Sephora（絲芙蘭）、免稅連鎖DFS等。

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2020年1月18日，70歲的阿爾諾以1165億美元身價(jià)超貝索斯9億美元，成為世界首富。

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2個(gè)月前（2019年11月），他剛剛敲定了整個(gè)奢侈品行業(yè)有史以來(lái)最大的并購(gòu)意向——162億美元收購(gòu)美國(guó)珠寶巨頭Tiffany（蒂芙尼），增強(qiáng)LVMH集團(tuán)在珠寶板塊的實(shí)力。

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但原本順風(fēng)順?biāo)膭”就蝗簧鹆瞬憽?/span>

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新冠疫情對(duì)奢侈品市場(chǎng)形成沖擊，阿爾諾感覺(jué)這場(chǎng)交易不劃算了。

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2020年9月份開(kāi)始，LVMH集團(tuán)公開(kāi)宣布法國(guó)政府要求其取消交易，稱Tiffany管理不善，在2020年上半年大量流失現(xiàn)金。Tiffany則指責(zé)LVMH集團(tuán)采取拖延戰(zhàn)術(shù)，雙方甚至因此對(duì)簿公堂。

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2021年1月，拉扯了數(shù)月阿爾諾終于以158億美元完成了對(duì)Tiffany的收購(gòu)，輕松省下了4億美金。

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2021年以來(lái)，阿爾諾一直在首富的座位上進(jìn)進(jìn)出出。

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8月5日，阿爾諾以1975億美元的資產(chǎn)凈值，再度登頂首富。雖然很快又被馬斯克擠下去了，但他財(cái)富的增長(zhǎng)速度讓人震驚。

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阿爾諾從未停止在奢侈品版圖上搜尋獵物，為了讓自己的品牌跟上時(shí)代，他還充分利用自己5個(gè)孩子的嗅覺(jué)，拿下那些年輕人愛(ài)的品牌。日默瓦旅行箱、潮牌off-white的收購(gòu)都是由他的孩子們主導(dǎo)。看到了喜歡的公司，哪怕公司的業(yè)務(wù)人員并不支持，阿爾諾也會(huì)對(duì)兒子或者女兒說(shuō)，“買(mǎi)去吧！”

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“我們的父親非常好勝。他不喜歡失敗。這是他傳遞給我們的。”阿爾諾的孩子們說(shuō)。阿爾諾看上去精力依然旺盛，孩子們也希望他繼續(xù)征戰(zhàn)，阿爾諾的權(quán)力交接問(wèn)題外界一直看不出他的傾向。一位長(zhǎng)期觀察人士表示，當(dāng)阿爾諾最終交班時(shí)，“將上演一場(chǎng)‘權(quán)力的游戲’”。

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但阿爾諾不以為然，他堅(jiān)信自己的孩子不會(huì)彼此廝殺，因?yàn)樗麄兒湍烙褠?ài)，每個(gè)周末都會(huì)在一起會(huì)餐，氣氛融洽和諧。孩子們說(shuō)，唯有在打球的時(shí)候，他們看彼此的眼神會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樗麄內(nèi)绺赣H一樣不喜歡失敗，不喜歡聽(tīng)到“不”。

貴賤之分

若以成敗論英雄，阿爾諾是“成功者”，他是“能令品牌復(fù)活的魔法師”，這些品牌的確在他大刀闊斧的改革下起死回生。

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有人總結(jié)了他的“套路”：強(qiáng)調(diào)品牌的珍貴和永恒；不斷吸納新鮮的設(shè)計(jì)（甚至不擇手段，不惜被告、罰款也要挖墻腳搶設(shè)計(jì)師）；然后瘋狂地投廣告。

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對(duì)他的爭(zhēng)議也從未停止。美國(guó)《商業(yè)周刊》形容他為：一個(gè)財(cái)富的洗牌者、一個(gè)入侵者、一個(gè)法國(guó)川普。有人覺(jué)得阿爾諾雖然討厭，但畢竟都是跟大佬的廝殺，并不會(huì)波及自己，但事實(shí)并非如此。

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2020年5月疫情影響下，阿爾諾成為了商界的“可憐”人。由于線下消費(fèi)受阻，LVMH股價(jià)下跌19%，他的資產(chǎn)直接縮水2000億人民幣（約合300億美元）。但阿爾諾并不驚慌，握著有錢(qián)人的剛需和虛榮者的命脈，握著奢侈品界的半壁江山，想要挽回?fù)p失一招即可——漲價(jià)。

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中國(guó)人買(mǎi)走了世界上三分之一的奢侈品，疫情又率先得到遏制，漲價(jià)就能讓公司有好看的財(cái)務(wù)數(shù)字。以LV為首，LVMH旗下的奢侈品價(jià)格開(kāi)始一漲再漲。不過(guò)正如阿爾諾所料，很多人還是一邊罵一邊“吃土”省錢(qián)買(mǎi)包、買(mǎi)表……

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如果阿爾諾的人生是一個(gè)東方劇本，那他一定不得善終，因?yàn)樗姆N種行為勝之不武，為君子所不齒。但在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，在美國(guó)“精致的利己主義者”的粉飾之下，功成名就才是最大的高貴。

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他甚至有的是錢(qián)來(lái)重新塑造是非曲直，到時(shí)候故事也許會(huì)成為另一個(gè)版本。

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阿爾諾雖成功登上富豪寶座，演繹著極致的富有。但如果每一個(gè)商人都是阿爾諾，世界會(huì)是什么樣子？

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“時(shí)勢(shì)為天子，未必貴也，窮為匹夫，未必賤也。貴賤之分，在于行之美惡”，但愿首富們、資本們聽(tīng)得懂莊子的意思。