作者 | 鉛筆道編輯部

“大地主”百度又買錯了一家公司：最近，12歲的百度糯米宣布關(guān)停。據(jù)官網(wǎng)公開信顯示，其APP已于今年8月31日24點下架，12月份正式停止服務(wù)。

事發(fā)突然。這是8年前百度花重金買下的資產(chǎn)，耗資1.6億美元（當(dāng)時折合人民幣約10億元）。2015年6月，百度創(chuàng)始人李彥宏曾立下宏偉計劃，三年要向百度糯米投資200億元。

按照既定計劃，糯米的關(guān)停意味著：李彥宏至少已經(jīng)損失200億。

但其實，百度糯米的結(jié)局在6年前就已注定。它成立于2010年，經(jīng)歷了兩個時代：O2O團購時代、外賣時代。

在百度并購糯米的第一年，O2O的大門就已關(guān)閉。2015年10月8日，大眾點評與美團戰(zhàn)略合并，占據(jù)O2O市場份額約80%。

而在2017年，外賣的大門也向百度糯米關(guān)閉。當(dāng)年8月，百度外賣被餓了么并購，價格約42億元。這是一個標(biāo)志性事件，代表了百度對外賣賽道的戰(zhàn)略放棄——百度糯米成為賽道棄子。

最近10年，百度在并購上至少花了幾百億，但鮮有成功——這是為何？

百度并購有幾大代表作。2013年8月，百度耗資約116億買下“91無線”，4年后“91無線”倒閉；2014年1月，百度耗資約10億收購“糯米”，8年后“糯米”倒閉；2020年10月，百度耗資約237億收購“YY直播”——“YY直播”現(xiàn)在還活著，但在“快抖”等巨頭的擠壓下，競爭壓力較大。

并購成功至少有兩大要素：1、賽道押注正確；2、選手（公司）押注正確——而百度在2個環(huán)節(jié)都出了重大差錯。

在PC時代，百度牢牢占據(jù)搜索引擎入口。移動時代來臨后，新的流量入口出現(xiàn)了：并且是從“單入口”變成了“雙入口”：線上有一個入口，線下也有一個入口——在PC時代，用戶地理位置信息無法被記錄，因此沒有線下入口之說。

百度必須依靠并購方式重新占據(jù)入口——這個思路是正確的，遺憾的是賽道選錯了。

百度認(rèn)為：線上流量入口將會被（輕）應(yīng)用商店占據(jù)——其實不然。從上帝視角看，早在2016年時，應(yīng)用商店生態(tài)就開始老化，69%的流量被100個左右APP瓜分。

最終的事實是，線上流量并沒有形成統(tǒng)一的流量入口，而是“一超多強”局面：幾個超級APP成了主要入口，如微信、抖音等。

這個局面和PC互聯(lián)網(wǎng)完全不同，因此百度押錯了賽道——不止是百度，大部分巨頭都押注錯了，包括阿里。

2016年時，阿里曾斥資2億美元收購?fù)愣骨v——幾年后，豌豆莢也接連關(guān)閉業(yè)務(wù)（2020年關(guān)閉PC版），未來形勢不容樂觀。

而在并購“糯米”時，百度犯了兩個錯誤：選錯了賽道，還選錯了選手。

在賽道上，百度認(rèn)為線下流量入口會是“團購平臺”，結(jié)果錯了。事實證明，團購只是一個過渡型商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上只是曇花一現(xiàn)：它興起于2010年，于2011年達到高潮（千團大戰(zhàn)），于2012年泡沫破裂。

最終的結(jié)果是：團購賽道集體消失在歷史舞臺，部分選手殺入外賣賽道，最終崛起——比如美團、大眾點評。

百度犯的第二個錯誤是：押錯了選手——李彥宏選擇的是第三名糯米，而非美團、大眾點評。

2014年時，糯米網(wǎng)是團購賽道的千年老三，占據(jù)市場份額約13%（2014年Q3）；第一名是美團，市場份額為55%；第二名是大眾點評，市場份額為22%。

從上帝視角看，在這樁并購案里，百度有66%的成功率，不論是押注美團還是大眾點評，他都會是贏家：選擇美團就是大贏家，選擇大眾點評是小贏家——而選擇糯米是大輸家。

這件事給創(chuàng)業(yè)者什么啟發(fā)？如果把創(chuàng)業(yè)分為“人”和“事”，在“事”這個角度：賽道是最重要的。賽道一錯，全盤皆輸。

在戰(zhàn)略定位上，有三個步驟最為關(guān)鍵。

第一個是分析賽道，它是一個容器。容器越大，創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的空間就越大；

第二個是分析競爭對手——在這個容器里，有一些位置已經(jīng)被競爭對手占據(jù)了，創(chuàng)業(yè)者要心里有數(shù)，哪些干得過，哪些干不過。

第三個是分析自我。結(jié)合優(yōu)劣勢，在容器里找一個自己站得住的空間。

在并購這件事上，即便戰(zhàn)略全部正確，也只是實現(xiàn)“起碼條件”，后續(xù)還有更大的難題，比如團隊融合、業(yè)務(wù)融合等。

因此，百度的幾樁并購雖然失敗了，但它給行業(yè)留下了寶貴經(jīng)驗，依然是有意義的嘗試。