來源|雪豹財經(jīng)社??作者丨陳丹

8集迷你劇《我的阿勒泰》是影視工業(yè)化進(jìn)步的縮影，它代表了愛奇藝的創(chuàng)新方向。

影視創(chuàng)作是系統(tǒng)性工程，每個維度都進(jìn)步一點，整體項目的成功率、成活率便會提升。

一部作品的成功要靠三條腿支撐：藝術(shù)創(chuàng)作、技術(shù)支撐、管理輔助。但其中最重要的一定是藝術(shù)。

2024年上半年，迷你劇《我的阿勒泰》是市場中最獨特的存在。

只有短短8集，4天便更新完畢，但這部劇后勁十足。截至6月5日，超20萬人在豆瓣上打出了8.8的年度最高分。播出一個月后，《我的阿勒泰》依然占據(jù)豆瓣熱播榜前五。

這部劇讓阿勒泰的旅游旺季從6月提早到了5月。據(jù)阿勒泰地區(qū)文化體育廣播電視和旅游局局長德麗達(dá)·那比介紹，今年5月以來，阿勒泰地區(qū)接待的游客人數(shù)約為267萬人次，同比增長80%，實現(xiàn)旅游收入22億元，幾乎翻了一番。

但對行業(yè)來說，除了口碑、熱度、商業(yè)價值，《我的阿勒泰》還有更重要的意義。

5月16日，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在財報電話會上稱，《我的阿勒泰》代表了一個創(chuàng)新的方向。今年的白玉蘭獎評委會主席、導(dǎo)演閻建鋼也在一次采訪中，特別提到了這部不在評獎期內(nèi)的作品，說它是“突然出現(xiàn)在這個世界的新的劇集形態(tài)”。

《我的阿勒泰》的出現(xiàn)，既是題材的冒險，也有技術(shù)的創(chuàng)新。

5月下旬，雪豹財經(jīng)社在愛奇藝青春中心見到了這部劇的制片人、愛奇藝燦然工作室總經(jīng)理齊康和愛奇藝副總裁、智能制作部負(fù)責(zé)人朱梁。

在愛奇藝成為同事之前，他們倆是北京電影學(xué)院的師生。

朱梁是跨界型選手，大學(xué)本科讀計算機(jī)，碩士念了電影攝影。他畢業(yè)留校任教的第一份工作是電影放映員，跟著老師傅學(xué)習(xí)膠片放映機(jī)，也教給對方數(shù)字放映的步驟。后來，他成為北京電影學(xué)院影視技術(shù)系教授。2021年，他從講壇來到產(chǎn)業(yè)一線，成為愛奇藝智能制作部負(fù)責(zé)人。

朱梁或許是最了解愛奇藝整體內(nèi)容水準(zhǔn)的高管之一。他幾乎每天都會登錄愛奇藝自研的影視制片管理系統(tǒng)，看各劇組的拍攝情況。對他來說，這既是工作也是愛好。《我的阿勒泰》在新疆拍攝時他便非常關(guān)注，哪天拍了幾個正式鏡頭、幾個空鏡都一清二楚，看到好看的素材還會在系統(tǒng)中收藏。因此，他對《我的阿勒泰》的質(zhì)量十分篤定。

齊康是朱梁在北京電影學(xué)院的學(xué)生之一。他在愛奇藝的第一部作品《無證之罪》，便讓他在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。之后的《棒！少年》《平原上的摩西》《我的阿勒泰》，皆是有實驗先鋒氣質(zhì)的口碑之作。他形容自己是一個精神內(nèi)耗極大的雙魚座，“腦海中無時不刻有兩條魚在打架”。《我的阿勒泰》從立項到播出，是一個理性和感性激烈碰撞的過程。

在這個項目中，齊康遠(yuǎn)赴阿勒泰，趟出了一條迷你劇的新路。朱梁率領(lǐng)的智能制作部則在大后方，為探索和創(chuàng)新保駕護(hù)航。

最近，朱梁與齊康先后接受了雪豹財經(jīng)社的訪談，聊了聊《阿勒泰》這部“治愈系”作品背后的技術(shù)和愛奇藝的影視工業(yè)化進(jìn)程。

從“賠錢貨”到黑馬

在《阿勒泰》上線前，幾乎沒人能預(yù)料到這部劇的成功。

散文集改編、濃郁的文藝氣息，讓這個項目的商業(yè)前景在前期評估中不被看好。用導(dǎo)演滕叢叢的話說，文藝的東西，在很多制片人和投資人看來是“賠錢貨”。

但對齊康來說，弱類型、偏文藝的風(fēng)格，恰恰是《阿勒泰》與一般作品的差異性所在。“一個項目很難簡單地歸類為商業(yè)或文藝。要尋找它的特點，讓這個特點在市場中脫穎而出，這就是商業(yè)化的過程。”

在當(dāng)前的劇集市場中，很難找到與《我的阿勒泰》相似的作品。但這個差異性究竟能擊中多少目標(biāo)人群、是否可以擴(kuò)圈，仍然充滿未知。對于一個未知性的項目來說，制片管理、尤其是成本管控的壓力空前巨大。

“小成本的片子經(jīng)不起折騰。”齊康告訴雪豹財經(jīng)社。

增加難度的還有拍攝地的艱苦條件。阿勒泰地處偏遠(yuǎn)，相較于橫店等影視拍攝基地配套設(shè)施差，主創(chuàng)頻繁往返北京與新疆也需要額外的時間和資金成本。

于是，在項目籌備之初，齊康便找到了智能制作部的朱梁。

當(dāng)時，愛奇藝的影視制片管理系統(tǒng)已經(jīng)在內(nèi)部推行了一兩年，在制片人中頗有口碑。“就像是一個強(qiáng)大的AI制片助手。”朱梁如此形容《我的阿勒泰》等劇背后的制片系統(tǒng)。智能制作部的工作之一，便是訓(xùn)練這個AI制片助手。

按照傳統(tǒng)的拍攝流程，拍攝結(jié)束后，需要1-3天時間進(jìn)行手動拷貝和轉(zhuǎn)碼素材，之后，劇組人員需向制片人申請?zhí)囟ㄋ夭模贋檫@些素材添加水印并逐一發(fā)送。這一連串流程不僅繁瑣并占用了大量人力，還存在人工出錯和泄密的風(fēng)險。

但通過無感上云，工作人員進(jìn)行素材轉(zhuǎn)碼時系統(tǒng)后臺會自動同步到云端。愛奇藝還采取了嚴(yán)格的管理措施：僅片方明確授權(quán)的人員才能查看這些素材，每條素材都增加了用戶個人水印，以防止截屏，任何素材下載都要經(jīng)過授權(quán)審批并留下系統(tǒng)記錄。

一套流程下來，核心主創(chuàng)團(tuán)隊和項目管理人員在拍攝當(dāng)天或在次日便能查看最新樣片，而且安全性更高。繼《我的阿勒泰》之后，愛奇藝迷霧劇場新近上線的《看不見影子的少年》，也在拍攝中采用了同樣的上云方案。

在《我的阿勒泰》項目中，通過制片管理系統(tǒng)，60天的拍攝周期內(nèi)，共上傳4951條樣片片段、345張道具素材和133張美術(shù)素材，線上生產(chǎn)了4217條場記記錄、60篇通告和63條日報。對齊康來說，這些數(shù)字背后，意味著在制片管理這個維度上，項目的品控能力大大提升。

“掌上制片”截圖

“所有的服裝造型、道具、演員照片、拍攝素材都集中于一個系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)演、制片、剪輯等主創(chuàng)能清晰地查看，整個劇組的科學(xué)性、系統(tǒng)性、及時性和規(guī)范性都變強(qiáng)了。”

對剪輯師來說，這套系統(tǒng)解放了生產(chǎn)力。

《我的阿勒泰》的剪輯指導(dǎo)周新霞教授曾與朱梁在北京電影學(xué)院共事。她是一個對細(xì)節(jié)要求極高的人，堅持親自挑選素材，以確保剪輯的精準(zhǔn)度和藝術(shù)性。但這種方式往往需要耗費大量時間，長期伏案工作還會帶來各種不適和傷痛

但通過系統(tǒng)，只需要輸入關(guān)鍵詞和場次信息，便能篩選出所需素材，原本兩天的工作量幾分鐘便能搞定。這種工作流程效率的提升，可以讓藝術(shù)家有更多空間充分發(fā)揮才華。

系統(tǒng)媒體池截圖

在齊康看來，影視創(chuàng)作是一個系統(tǒng)性工程，無論是技術(shù)上還是藝術(shù)上，每個維度進(jìn)步一點，那整體項目的成功率、成活率便會提升。

神秘的“兵工廠”

2021年，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在愛奇藝世界大會上提出，“影視工業(yè)化”是愛奇藝未來發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。

也是在那一年，朱梁離開北京電影學(xué)院，加入愛奇藝，成為智能制作部的負(fù)責(zé)人。

在他看來，這個部門就是愛奇藝的“兵工廠”。

“可以生產(chǎn)武器、彈藥，也可以生產(chǎn)機(jī)床，甚至可以做螺絲、扳手這類工具。不管是自動化程度更高一點的組合性機(jī)器，還是解決某個專項工作的專用工具，我們都要設(shè)計。每個工具、機(jī)器可以看作是一個功能點，把這這些工具串起來，便形成了一條生產(chǎn)線。”

當(dāng)這條生產(chǎn)線服務(wù)的業(yè)務(wù)足夠多，便可以通過AI把生產(chǎn)經(jīng)驗累積起來。“我們希望訓(xùn)練出來一個經(jīng)驗豐富的AI制片助手，它從數(shù)據(jù)便能看到進(jìn)度和生產(chǎn)消耗，并及時調(diào)整規(guī)劃和預(yù)期。”

人的經(jīng)驗有天花板，精力也有限，一個成熟的制片人一年最多負(fù)責(zé)兩三個項目。但AI的學(xué)習(xí)能力與速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人類，它可以成為一個數(shù)據(jù)中臺，通過累積的一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為未來決策提供參考。《我的阿勒泰》拍攝時上傳的每一條通告單和日報，未來都會成為愛奇藝構(gòu)建護(hù)城河的基石。

追尋AI制片助手的背后，也是愛奇藝的影視工業(yè)化持續(xù)迭代、逐步完善的過程。

在朱梁看來，影視工業(yè)化沒有完成時，只有進(jìn)行時。即便是好萊塢也不例外。

他曾在好萊塢交流一年，接觸的大部分作品中有很多手工和非標(biāo)的部分，所謂的工業(yè)化生產(chǎn)只存在于頂級大項目之中。因為這些項目投資成本非常高，生產(chǎn)過程極其復(fù)雜，開發(fā)時間也比較充裕，因此需要研發(fā)一些提升效率、質(zhì)量的工具和手段。

而在國內(nèi)，超級項目并沒有形成持續(xù)性、長久性的需求供應(yīng)，因此在很長一段時間內(nèi)，工業(yè)化發(fā)展緩慢。

長視頻平臺的崛起，成為國內(nèi)影視工業(yè)化的驅(qū)動力量。

“作為一家視頻平臺，我們有更多著手點去推動工業(yè)化，平臺內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)也可以規(guī)范影視制作公司。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程的規(guī)范化，就是工業(yè)化持續(xù)推進(jìn)的過程。”

系統(tǒng)界面演示，不對應(yīng)真實項目

就像做電動汽車、手機(jī)一樣，生產(chǎn)更透明和標(biāo)準(zhǔn)化，才會有更清晰的投資回報路徑。

在推動工業(yè)化過程中帶來的生產(chǎn)效能提升，已經(jīng)讓愛奇藝嘗到了甜頭。

據(jù)愛奇藝今年一季度財報，得益于經(jīng)營效率的提升，運營利潤和運營利潤率創(chuàng)歷史新高。龔宇稱，生成式AI賦能運營初見成效。

技術(shù)與藝術(shù)的平衡

國內(nèi)影視工業(yè)化速度較慢，除了缺乏超級項目的拉動，從業(yè)者的路徑依賴也是原因之一。

在不少從業(yè)者的意識里，影視創(chuàng)作始終是手藝活兒，他們不愿意輕易改變創(chuàng)作方式，甚至在接觸新的流程和系統(tǒng)時會有天然的抵觸心理。

如何消解藝術(shù)家的抵觸，在朱梁看來，關(guān)鍵在于是否精準(zhǔn)定位到了一線的真實需求。

隔行如隔山，一些開發(fā)能力很強(qiáng)的工程師自認(rèn)為做出來了很牛的產(chǎn)品，卻未必能獲得一線認(rèn)可。“你又不干我這個活兒，都不知道我的痛點在哪兒，做出來一個自認(rèn)為特別厲害的東西，但在我這兒一文不值——這是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們也在極力避免。”

愛奇藝CTO劉文峰曾給智能制作部做了一幅畫像：一半是穿著格子襯衫的工程師，一半是留著長辮子的藝術(shù)家。

朱梁介紹，智能制作部雖然是技術(shù)部門，但跟創(chuàng)作部門聯(lián)系緊密，跟一線的導(dǎo)演、攝影、美術(shù)師、燈光師甚至演員，也都得打好交道。

這些藝術(shù)家迸發(fā)的創(chuàng)意，朱梁團(tuán)隊要“翻譯”成一個個技術(shù)產(chǎn)品。“我們不是唯技術(shù)論，為了技術(shù)而技術(shù)，最終目的是愛奇藝能夠持續(xù)、穩(wěn)定地產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容。”

齊康是最早一批跟朱梁接觸的制片人。

在齊康看來，愛奇藝的智能制作部門匯聚了一幫懂創(chuàng)作和技術(shù)的人，理解創(chuàng)作者的需求，也懂創(chuàng)作者的語言，一點溝通障礙也沒有。更重要的是，生產(chǎn)管理的底層邏輯沒變，只是通過技術(shù)手段提高了效率。

對他來說，一個項目的創(chuàng)作永遠(yuǎn)是理性和感性打架的過程，充斥著矛盾、困惑、焦慮和脆弱，“隨時隨地都可能退縮放棄”。而決策的過程，永遠(yuǎn)是感性邁一步、理性再邁一步，彷徨前行。

《我的阿勒泰》項目一開始不被看好、甚至被預(yù)判會賠錢時，他被導(dǎo)演和創(chuàng)作團(tuán)隊的執(zhí)著和才華感染打動，靠感性往前沖。但冷靜下來還是得面對ROI，需要劃一條成本線，在這條線內(nèi)想盡辦法提升質(zhì)量。

齊康告訴雪豹財經(jīng)社，在愛奇藝內(nèi)部，有很多AI輔助決策的工具。當(dāng)主創(chuàng)陷入混沌、迷茫時，將項目的基本條件輸入，AI會有一個大致的播出效果反饋。審視AI預(yù)測的項目結(jié)果，能幫他更理性地校準(zhǔn)目標(biāo)，緩解焦慮。

但也不能太依賴AI。愛奇藝一直強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)和技術(shù)只是決策的工具，不能視之為根本，讓它代替人做決策。

“《我的阿勒泰》的收獲之一便在于由我出發(fā)：我為什么要做這么一個故事？它跟我的關(guān)系是什么？跟世界的關(guān)系是什么？想明白這一點，過程便會堅定很多。”齊康說。

在制作大眾向內(nèi)容產(chǎn)品時，很難不被外界左右。今天這個題材受歡迎、明天那個題材受歡迎；今天的社會情緒是這樣的，明天的社會情緒是那樣的。創(chuàng)作又是一個從無到有的漫長過程，至少需要兩三年。如果被外界因素干擾，就很難堅定地捕捉項目的內(nèi)容價值。

“所謂內(nèi)容的價值，只有感動了自己才能感動更多人。”朱梁告訴雪豹財經(jīng)社，一部作品有三條腿：藝術(shù)創(chuàng)作、技術(shù)支撐、管理輔助，三足鼎立才能真正支撐作品的成功。

他又隨即補(bǔ)充道：“三條腿中，最重要的一定是藝術(shù)”。