作者/ 劉欽文?????編輯/高遠山?來源/ 野馬財經(jīng)

小紅書正在求變。

近日，小紅書對內(nèi)發(fā)布了一封全員信，宣布調(diào)整組織職級，包括三項組織架構(gòu)調(diào)整，一為不再設(shè)置R職級，二為簡化管理層級，三為各級Leader采取任命制。據(jù)悉，此舉意在去除“論資排輩”，釋放一線活力。

內(nèi)部求變的同時，近期小紅書還因再次傳出即將IPO的消息引發(fā)外界關(guān)注。企查查顯示，今年7月，小紅書完成E+輪融資，俄羅斯投資機構(gòu)DST Global、高瓴資本、博裕資本和中信資本、紅杉資本等參與投資，估值170億美元（約人民幣1200億元）。這也被外界認為是“Pre-IPO前最后一輪新股融資”。

不過，據(jù)“36氪”報道，此輪融資并非傳聞的“Pre-IPO前最后一輪新股融資”，而是老股轉(zhuǎn)讓。因早期投資人有退出需求，小紅書親自操盤老股買賣。

裹挾了眾多知名投資機構(gòu)和各方利益的小紅書，已經(jīng)三連否認IPO了，距離上市還有多遠？

成立11年，離上市還有多遠？

短視頻時代，小紅書作為一支不可忽視的內(nèi)容“生力軍”，正在不斷崛起。

小紅書成立于2013年，為一家種草社區(qū)，用戶可以通過短視頻、圖文等形式記錄生活點滴，分享生活方式，最初以“標(biāo)記我的生活”為slogan。

“種草”屬性使得小紅書在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司中迅速崛起，而小紅書也一直將上市列為計劃。2018年4月，身為小紅書創(chuàng)始人的瞿芳就公開表示，小紅書有可能會在未來2到3年內(nèi)完成IPO，即最晚在2021年年底前上市。

但小紅書在這期間一直未有具體上市動作，直到2021年，前花旗集團TMT投資銀行部亞太區(qū)董事總經(jīng)理楊若加入小紅書，并擔(dān)任CFO（首席財務(wù)官）一職。

圖源：罐頭圖庫

楊若在科技行業(yè)相關(guān)的上市及并購領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，參與的項目包括58同城、YY、中通快遞、世紀(jì)佳緣、國雙軟件、萬國數(shù)據(jù)等公司的美國IPO，以及分眾傳媒、天合光能等公司的私有化，文思和海輝的合并，騰訊債券發(fā)行等。

但楊若也沒能給小紅書帶來上市的好消息，在小紅書入職20個月后，2022年9月楊若對外宣稱因家庭原因離職，加盟復(fù)星集團。

但楊若的離職并沒有影響小紅書的上市計劃。資訊平臺“DONEWS”報道，2023年4月，小紅書已秘密在美國證監(jiān)會（SEC）遞交上市申請，計劃年中在美國掛牌上市，預(yù)期募資5億至10億美元。高盛、摩根士丹利為其聯(lián)合承銷商。但當(dāng)年7月，小紅書暫停在美國上市。市場猜測與美國加大對海外上市企業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)管有關(guān)。

赴美失敗后，2023年12月，媒體報道稱，小紅書或最快于2024年下半年啟動赴港IPO。不過小紅書否認了這一傳聞。

遲遲未上市，讓部分老投資人也“坐不住”了。2024年7月，小紅書以出售老股的形式，向現(xiàn)有和新投資者出售股份，新入局者包括DST Global、高瓴資本、博裕資本和中信資本等多家知名投資機構(gòu)，同時原股東紅杉資本進一步增資。

據(jù)“36氪”援引知情人士報道稱，小紅書不缺錢，其二手份額的價格一度近200億美元，但DST這一輪的實際成交價格約為170億美元（折合人民幣1200億）上下。上述人士表示，早期投資人有退出需求，小紅書親自操盤老股買賣。

香頌資本董事沈萌表示，老股轉(zhuǎn)讓不能稱之為融資，因為資金是在股東之間流動，公司沒有任何資金流入。這一輪股權(quán)轉(zhuǎn)讓或可視為原有投資者的一種套現(xiàn)、退出或者補償方式，同時也為小紅書的上市進程注入了新的動力。

不過這次，小紅書回應(yīng)“暫時未有上市計劃?！?/span>

財報首次扭虧為盈，

但廣告風(fēng)險不容小覷

盡管多次否認，但市場判斷，小紅書沖刺上市不遠了，因為從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，小紅書已經(jīng)扭虧為盈。

2023年，小紅書實現(xiàn)營業(yè)收入37億美元，同比增長85%；凈利潤首次扭虧為盈，從去年同期的虧損2億美元到盈利5億美元。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》披露，2022年，小紅書營收中廣告與電商“八二”開；2023年廣告的營收占比略有下降，占比在70%-80%之間。

廣告顯然是小紅書的重要營收來源渠道，但通過內(nèi)容廣告商業(yè)化的風(fēng)險也不容小覷。“我發(fā)現(xiàn)，很多關(guān)于移民的筆記上面寫了’推薦’，意思是花錢買了廣告位的。我就很好奇，小紅書上這些移民中介這么多虛假信息和夸大宣傳、誤導(dǎo)消費者，真的沒有法律管管嗎？小紅書只管收錢，對于這類內(nèi)容的真實性不知道是審核水平達不到，還是不負責(zé)任。”小紅書博主石先生在朋友圈吐槽。

他指出，僅這一條推薦內(nèi)容，里面提到的“綠卡生免費讀公立小學(xué)、中學(xué)，未來被哈佛、耶魯錄取的幾率比外籍生高幾倍；綠卡生讀私立學(xué)費比外籍生更便宜；換個輕松的賽道比內(nèi)卷有用100倍等措辭”都是不符合事實的。而在投資移民的小紅書廣告中，類似的問題很普遍。

圖源：微信

因為小紅書的“種草”特性，很多用戶會跟著廣告進行消費，但是有人卻不幸遭遇詐騙。

小紅書用戶友先生在黑貓投訴上表示，“2024年5月底，我在小紅書平臺看到Ecompsaa店鋪銷售各種旅游產(chǎn)品，我在小紅書購買了14994元的旅行產(chǎn)品以后，找客服約了入住時間，客服給了我確認單。后來陸續(xù)看到有人在網(wǎng)上說，在這家店鋪訂購的旅游產(chǎn)品出行失敗。我就和酒店聯(lián)系，確認有沒有我的入住信息，酒店確認沒有?，F(xiàn)在客服拒不退款，失去聯(lián)系。聯(lián)系小紅書客服也不承擔(dān)平臺責(zé)任解決。小紅書平臺對此完全不予解決，對需要起的平臺監(jiān)管責(zé)任完全不履行！”

被Ecompsaa店鋪欺騙的不止友先生，黑貓投訴顯示，友先生發(fā)起的針對“在小紅書下單旅游產(chǎn)品被騙”的集體投訴，目前投訴量已達到104起。

圖源：黑貓投訴

據(jù)河南廣電旗下新聞客戶端“大象新聞”報道，E-Compass旅行社突然暴雷，200多名消費者陷入了維權(quán)無門的困境，被騙總金額高達數(shù)百萬元。消費者馮夏在下單前還專門咨詢過小紅書，“我問過小紅書官方客服，他們回答是小紅書對入駐商家有監(jiān)管，會平臺全程守護我的訂單，我想這肯定靠譜啊，就下單了?！?/span>

圖源：大象新聞???

因此，在訂單一出現(xiàn)問題后，馮夏等人第一時間想到了向小紅書求助，向平臺詳細說明了自己的情況。然而，無論是電話還是在線客服，她們得到的都是千篇一律的機械式回答：“已轉(zhuǎn)交專員處理，請耐心等待?！?/span>

并且馮夏還發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)在我連給小紅書客服連電話都打不進了，但換個手機號就可以立馬撥通。”

被騙的另一消費者陳菲菲也對“大象新聞”表達了困惑：“E-Compass旅行社賬號出現(xiàn)在用戶首頁廣告位，意味著他花了廣告費在小紅書上做推廣，所以小紅書理應(yīng)做過審核。并且宣傳海報上明確寫著未預(yù)約可退，但是實際上的操作就是你下完單，這個錢沒有任何監(jiān)管就直接打給商家了，退款時需要商家確認，商家如果不同意，你就不能退款。所以這個就有點類似于像詐騙和虛假廣告了，我想問問小紅書在這個過程中的資金監(jiān)管和商家資格審查是怎么做的？”

黑貓投訴顯示，該項集體投訴最新進度為8月1日，用戶表示“12號發(fā)了退款申請函，到現(xiàn)在過去20天也未退款?！?/span>

圖源：黑貓投訴

種草內(nèi)容踩線，風(fēng)險頻出

除了廣告筆記以外，還有多位用戶指出小紅書上部分筆記存在“種草風(fēng)險”。

2024年1月，某小紅書博主以“可曬太陽，可冒險的寶藏小眾秘境”為關(guān)鍵詞，推薦了一處地方，圖片上赫然標(biāo)注了“軍事重地，禁止進入”，但該博主不僅無視了該標(biāo)志翻進去，還記錄下了具體的路線，引導(dǎo)大家前去嘗試。

圖源：小紅書

《人民日報》也發(fā)表評論稱“軍事重地，禁止進入‘并非兒戲’?！?/span>

除此之外，小紅書上的部分種草筆記還潛藏著人身安全隱患。2022年，小紅書出現(xiàn)多篇關(guān)于龍漕溝的露營筆記，多篇筆記點贊量上千。

龍漕溝為三級地質(zhì)災(zāi)害點位，易發(fā)生泥石流、山洪災(zāi)害。當(dāng)?shù)氐凝堥T山鎮(zhèn)政府多次發(fā)文提示，游客不要前往溝里打卡。甚至在河溝兩岸布上了鐵絲網(wǎng)。

2022年8月13日，龍漕溝爆發(fā)山洪，造成7人死亡、8人輕傷。

上述問題被指出后，小紅書上線風(fēng)險提示，在相關(guān)筆記展示時進行提醒。

圖源：小紅書

涉及安全問題的筆記外，小紅書上還存在許多類似“筆記過度美顏”、“種草變踩坑”“照騙”等吐槽。

圖源：微博

2024年8月6日，北京市消費者協(xié)會發(fā)布2024年北京旅游消費體驗調(diào)查結(jié)果。消費體驗環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，小紅書的信息感知價值評價最高，為88.24，但體驗后降為40，前后差值在社交媒體中最大，達到了48.24。

截至8月25日，有據(jù)可查的，小紅書因未依法審核網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息內(nèi)容、不履行身份核查義務(wù)被監(jiān)管警告2次。

企查查顯示，小紅書因發(fā)布虛假廣告、未依法審核網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息內(nèi)容等原因，被相關(guān)部門處罰、警告、沒收違法所得等， 行政處罰的次數(shù)共26次，其中，罰款18次，警告2次。

圖源：企查查

“這反映了該平臺在內(nèi)容管理和監(jiān)管方面存在一定問題。為了減少這些風(fēng)險，小紅書需要加強內(nèi)容審核的精準(zhǔn)度和監(jiān)管力度，建立完善的內(nèi)容管理制度和流程，確保平臺上的內(nèi)容健康、合法、合規(guī)。同時，小紅書也需加強與其他平臺和機構(gòu)的合作和交流，共同推動內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)發(fā)展。對于部分用戶生產(chǎn)內(nèi)容時存在的種草風(fēng)險，小紅書也需要加強用戶教育和引導(dǎo)，提高用戶的風(fēng)險意識和自我保護能力。 ”商品戰(zhàn)略顧問、東華大學(xué)客座教授潘俊建議。

小紅書被作者吐槽不保護原創(chuàng)？

面對海量內(nèi)容，審核是令小紅書最為頭痛的問題之一，針對這一老問題，小紅書的解決方案被原創(chuàng)作者吐槽：“簡單粗暴，一封了之”。

2021年4月，小紅書正式上線《社區(qū)公約》，明確希望用戶通過點贊、關(guān)注，以及舉報或者不喜歡按鈕，向社區(qū)進行反饋。按照《社區(qū)公約》，違規(guī)三次便封號處理。

《社區(qū)公約》的初心雖好，但由于對違規(guī)行為規(guī)定的不明晰，使得投訴舉報機制成了部分人惡意舉報他人，達到刪文、封號目的的工具。

知乎健康博主侯先生在社交媒體上稱，自己日常分享父親治療肺間質(zhì)病的一些護理經(jīng)驗和教訓(xùn)，同步在知乎和小紅書、微信公號發(fā)布內(nèi)容。因為是免費無償?shù)墓_分享，動了賣醫(yī)療設(shè)備和保健品商家的蛋糕。后來遭到賣醫(yī)療設(shè)備和脾氨肽的廠商在微信建群，集中時間惡意舉報，最終只在小紅書平臺遭到封殺，其他平臺的內(nèi)容均得到保留。從該廠商微信群聊內(nèi)容可知，這些人還成功舉報封殺了另外二個小紅書原創(chuàng)內(nèi)容博主。

“小紅書對于舉報的審核還是要再嚴格一點！比如，對于專業(yè)內(nèi)容要有足夠的甄別能力，如果不具備可以通過引入該行業(yè)專業(yè)人士協(xié)助進行甄別，對舉報人也應(yīng)該要求其出具足夠的證據(jù)，而不是隨便什么人拿個p圖都能舉報成功。”另一位小紅書生活博主賈女士在微信群中吐槽。

賈女士稱，舉報我的廠商，小紅書賬號叫momo，頭像是網(wǎng)圖，小紅書里面關(guān)注了幾個人，沒有寫過筆記，也沒有粉絲，根本800年不用的小紅書賬號，還每天定時舉報，竟然能舉報成功。她自己在微信群曬出舉報成功的截圖，我都覺得匪夷所思。原創(chuàng)作者辛苦撰寫的帖子，不應(yīng)該如此輕易的就被舉報成功，進行限流、不予展示、封號等懲罰。不然，舉報門檻太低了，會影響原創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情，長此以往，對小紅書百害無利。

賈女士說：“小紅書申訴流程遠比其他平臺復(fù)雜，要填寫《未侵權(quán)聲明》，提供證據(jù)，會耗費大量的時間精力，被投訴的原創(chuàng)作者往往選擇認栽。”

另一位小紅書博主@砒霜泡辣椒提到，他走過申訴流程，小紅書將《未侵權(quán)聲明》和證據(jù)給到了投訴方，對方不認可，小紅書就刪掉了文章。但是同樣的內(nèi)容，在微博上，至今都在，這篇文章的投訴方同樣在微博上也進行了投訴，但微博判定不構(gòu)成侵權(quán)。

@砒霜泡辣椒原本是微博大v，他提到，小紅書其實不太保護原創(chuàng)。他說自己的原創(chuàng)帖子被洗稿，類似這種事情，微博會通過發(fā)表時間先后和內(nèi)容高度雷同來判斷，洗稿者就會被處罰，但向小紅書舉報，平臺的回復(fù)一般都是暫無法判定投訴內(nèi)容侵權(quán)。

另有博主在社交媒體上曬出洗稿賬號比原創(chuàng)賬號流量還高，連投票的內(nèi)容都一樣，只是換了一下順序，原創(chuàng)作者投訴洗稿，平臺給出暫不構(gòu)成侵權(quán)的截圖。側(cè)面印證了@砒霜泡辣椒反映的情況。

圖源：小紅書

該博主稱，后來平臺把自己的帖子和洗稿者的文章都刪了，原因是王紅權(quán)星投訴涉嫌侵犯名譽權(quán)?！疤阈α?，官方都定調(diào)了，王紅權(quán)星咋不去投訴官方侵犯名譽權(quán)？洗稿者還有王紅權(quán)星是珠寶商包裝的營銷號這種措辭，而我的文字很克制，就這小紅書都能判原創(chuàng)作者違規(guī)，給刪除了?！?/span>

此外，有小紅書博主反映，自己一歲半的女兒在北京大運河博物館參觀時墜樓，提醒家長注意安全隱患和求助的帖子居然也被小紅書判定為違規(guī)遭到屏蔽，多次申訴至今也沒有解決。而在微博發(fā)布的同一事件卻沒有遇到問題。

圖源：小紅書

以上小紅書博主均提到，小紅書的申訴流程“一言難盡”，不管作者準(zhǔn)備怎樣詳盡的材料申訴，平臺基本都是駁回，差不多十次有九次申訴失敗。

黑貓投訴顯示，以“小紅書封號”為關(guān)鍵詞，共有412條投訴，內(nèi)容包括隨意封號、客服敷衍、申訴被拒等。

用戶認為這十分打擊創(chuàng)作熱情，“在小紅書發(fā)工作日常，被定義為虛假宣傳，直接被封號了。（白費了創(chuàng)作者的多日時間） 該號綁定了身份證認證，導(dǎo)致新號也無法綁定身份證。 小紅書沒有實際證據(jù)。每次申訴都被敷衍回復(fù)不成功。?違規(guī)原因泛泛而指，并無明確說明，讓人無法明確申述。”

圖源：黑貓投訴

“很喜歡小紅書這個平臺，也很珍惜自己的原創(chuàng)，被惡意舉報封號后卻申訴無門，連內(nèi)容都無法下載復(fù)制出來，最后只好放棄這個平臺了?！鼻笆霰环獾羯矸葑C、ip、手機號的用戶無奈吐槽。

實際上，許多用戶對于違規(guī)行為的相關(guān)處理并不存在異議，但違規(guī)行為的規(guī)定不明確、虛假推廣的標(biāo)準(zhǔn)不清晰、投訴渠道的不暢通，才是許多用戶不滿的原因。

圖源：黑貓投訴

“真正有問題的內(nèi)容推流量，被惡意舉報的限制流量，小紅書的內(nèi)容審核一言難盡。舉報我的小紅書，一些沒有發(fā)過帖子，有一些看帖子明顯就是同賽道競對，這些情況其他平臺都會用大數(shù)據(jù)做一些甄別，但是小紅書沒有。比如微信公號，收到舉報讓作者自己判斷是否涉嫌侵權(quán)，如果作者認為不涉及，觸發(fā)平臺甄別，平臺甄別是由包括法務(wù)等在內(nèi)的專業(yè)人士在做，人工審核也相對客觀，但是小紅書只要有投訴就處罰作者，刪除或屏蔽內(nèi)容?！鼻笆鲂〖t書博主賈女士表示。

此外，還有博主反映小紅書會保護重要股東到夸張的地步，中性的內(nèi)容也會被屏蔽。博主提到，自己發(fā)紫輝鄭剛曾為羅永浩炮轟阿里，如今鬧翻令人唏噓，結(jié)果被小紅書屏蔽，把阿里改為阿L，依然被屏蔽，去掉阿里才能發(fā)出來。

圖源：小紅書

而且，小紅書并不僅僅關(guān)注股東，股東的重要相關(guān)人士也在此列。有博主說自己發(fā)已經(jīng)在日本被媒體鋪天蓋地報道的內(nèi)容——馬云和虞鋒的云鋒基金準(zhǔn)備投入1000億日元（50億人民幣）抄底日本樓市，語言很客觀，卻被判定違規(guī)，多次申訴都沒有用。

圖源：小紅書

阿里巴巴是小紅書D輪融資的領(lǐng)投方。事實上，包括微博、抖音、快手、微信公眾號、脈脈、知乎、雪球在內(nèi)的各大內(nèi)容平臺均有眾多投資方或關(guān)聯(lián)方，這些平臺也會對涉及股東的輿情網(wǎng)開一面，但是在甄別內(nèi)容上明顯比小紅書做的更加精細、準(zhǔn)確，基本能夠平衡好股東和用戶的感受。

“小紅書在原創(chuàng)內(nèi)容保護方面存在的簡單粗暴問題，可能與其平臺特性和運營策略有關(guān)。小紅書擁有大量腰部、尾部博主，這可能導(dǎo)致平臺在內(nèi)容審核和版權(quán)保護方面面臨更大的挑戰(zhàn)。此外，小紅書的申訴渠道可能存在效率低下或不透明的問題，需要進一步完善和優(yōu)化其版權(quán)保護機制和流程?！鄙疃瓤萍佳芯吭涸洪L張孝榮表示。

小紅書患上“大公司病”，誰之過？

小紅書用戶不斷投訴的背后，是其用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展、影響力等方面也在不斷擴大，越來越受到“大廠精英”的青睞。

曾擔(dān)任過百度商業(yè)運營主管、微博高級副總裁的王雅娟，如今為小紅書的CMO、兼商業(yè)化銷售負責(zé)人。

在阿里巴巴（花名為永叔）先后負責(zé)淘寶、阿里媽媽、優(yōu)酷等多個部門的算法工作，職級為P9的王曉博，為小紅書如今的電商技術(shù)負責(zé)人。

曾擔(dān)任歡聚時代技術(shù)副總裁和百度鳳巢首席架構(gòu)師的凱奇，為小紅書技術(shù)團隊高級管理人員、推薦算法負責(zé)人。

圖源：罐頭圖庫

隨著越來越多的精英加盟，小紅書迅速發(fā)展壯大。據(jù)“36氪”報道，小紅書2022年全年DAU（Daily Active User，日活躍用戶數(shù)量）在8400萬，2023年全年DAU為1.06億，2024年1-2月平均DAU約1.14億。

2024年3月，小紅書在種草服務(wù)新生態(tài)商業(yè)合作伙伴大會上公布，小紅書月活用戶數(shù)3億+，比上一年增長20%，成為2023年中國增長最快的大型社交媒體平臺。

不過快速奔跑的過程中，小紅書也出現(xiàn)了“大公司病”。2024年8月，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳在公司11周年信中承認，盡管小紅書在過去一年取得了快速發(fā)展，但也面臨“大公司病”。在去年進行的兩次組織調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，例如：

有的同學(xué)官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會push一線同學(xué)去干去做去解決；

有的Leader每天把時間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗的重要問題視而不見；

還有一些負責(zé)人不去理解業(yè)務(wù)場景，決策上拖沓扭捏，反復(fù)讓一線同學(xué)交方案，交了5版也不做決策。

為了應(yīng)對這些問題，毛文超和瞿芳表示，在小紅書的第11年需要重新出發(fā)，并保持創(chuàng)業(yè)團隊敏捷和專注的狀態(tài)。他們希望小紅書人始終具備敏捷性，讓自驅(qū)、扁平、靈動的小團隊可以去突破；同時希望他們能始終保持專注，為那些將工作視為作品的人提供空間；最后，他們也希望小紅書人能始終堅持走進用戶、走進客戶商家的工作習(xí)慣。

為治好“大公司病”，2024年8月，小紅書在內(nèi)部發(fā)布全員信宣布組織架構(gòu)調(diào)整。

組織架構(gòu)調(diào)整主要包括三項：一為不再設(shè)置R職級，二為簡化管理層級，不再設(shè)置L0，三為各級Leader采取任命制。

小紅書的R職級為內(nèi)部專業(yè)職級，用于評估員工在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能力和貢獻，類似阿里的P序列或百度的TPU序列，分為R1-R8，其中R5指骨干員工、R6通常是小組長，而R7則為部門負責(zé)人。

L職級則是管理職級，在小紅書，R6以上級別的員工可兼任L0，共劃分為L1—L4層級。

據(jù)“新浪財經(jīng)”報道，此舉意在去除“論資排輩”，打造敏捷組織。

估值千億，誰能分享資本盛宴？

小紅書用戶的男女比例為3:7；95后占比為50%，00后占比為35%；一二線城市用戶占比50%。社區(qū)分享者超8000萬，每天約有20萬+筆記生成，日均用戶搜索滲透達到60%，UGC（用戶生成內(nèi)容）內(nèi)容占比達90%。

依靠著瞄準(zhǔn)年輕人的“種草”內(nèi)容，讓小紅書種出了千億估值。背后的創(chuàng)始人毛文超、瞿芳也成了投資機構(gòu)追捧的“創(chuàng)業(yè)英豪”。

毛文超1985年出生于湖北武漢，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，曾在貝恩咨詢、貝恩私募工作，在投資和商業(yè)領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗后，2011年前往斯坦福大學(xué)攻讀MBA，也是在這里，毛文超認識了瞿芳。

瞿芳和毛文超為同鄉(xiāng)，均出生于1985年，曾在貝塔斯曼（為一家媒體和投資服務(wù)集團）工作。海外的留學(xué)經(jīng)歷讓兩人萌生了打造一個“海外商品真實的口碑平臺”想法。2013年兩人回國創(chuàng)業(yè)，同年6月創(chuàng)建小紅書。

小紅書創(chuàng)立以來，一路收獲許多知名投資機構(gòu)的青睞和真金白銀。

企查查顯示，小紅書自2013年成立至今，累計獲得7輪融資，融資金額累計超過9億美元。投資方陣容包括真格基金、金沙江創(chuàng)投、紀(jì)源資本、騰訊投資、阿里巴巴、天圖投資等。

圖源：企查查

其中，2021年11月，淡馬錫和騰訊對其進行領(lǐng)投，阿里巴巴、天圖投資、元生資本等老股東跟投。該輪融資后，小紅書的估值達到200億美元（約人民幣1428億元），這也是小紅書至今的最高估值。

不過2023年9月，小紅書估值有所回調(diào)，紅杉中國以比上一輪融資低30%、約140億美元的估值成為小紅書股東。

直到2023年小紅書扭虧為盈后，估值又有所回升到170億美元。胡潤網(wǎng)發(fā)布的2024年全球獨角獸榜單顯示，小紅書以1000億元的價值位列第26。

圖源：胡潤網(wǎng)

和抖音、快手、微博等其他社交媒體相比，小紅書在用戶質(zhì)量和持續(xù)增長方面一路高歌猛進，但鮮花著錦、烈火烹油的另一面，是小紅書在內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容審核、監(jiān)管等方面仍面臨挑戰(zhàn)，作為年輕人熱愛的社交媒體，小紅書如何平衡好安全、風(fēng)控、監(jiān)管、平臺責(zé)任和用戶創(chuàng)作熱情、用戶體驗值得繼續(xù)探索和優(yōu)化。

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