作者/姚悅?編輯/高巖?來源/野馬財(cái)經(jīng)

有句俗話說“富不過三代”，而當(dāng)前諸多“創(chuàng)一代”面臨的當(dāng)務(wù)之急，是能不能“富過二代”的問題。

乘著改革開放的東風(fēng)，中國第一批民營企業(yè)家于上個(gè)世紀(jì)八九十年代開創(chuàng)基業(yè)，而歷經(jīng)三四十年，這批當(dāng)初年富力強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)始人不少都已年逾花甲古稀。當(dāng)越來越多的“創(chuàng)一代”面臨體力、思維模式，以及外部環(huán)境變化等挑戰(zhàn)時(shí)，尋找接班人、如何交接棒，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企的必答題。

據(jù)中國民營經(jīng)濟(jì)研究會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，從2017年開始，約四分之三以上的家族企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)面臨交接班。也就是說，中國民營企業(yè)正在經(jīng)歷史上最大規(guī)模“接班潮”。

剛過去不久的2024年，又有一批民營企業(yè)，或已完成交接棒，或?qū)⒔影嗳送浦辆酃鉄粝隆?/span>

01

娃哈哈宗馥莉：

風(fēng)波后終掌大權(quán)，

坐擁810億問鼎女首富

過去一年最受關(guān)注的繼承者，必然包括娃哈哈的宗馥莉。

2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。作為娃哈哈的靈魂人物，宗慶后的離世，給整個(gè)集團(tuán)帶來震動。

作為宗慶后之女，宗馥莉早年出國留學(xué)，后在娃哈哈基層歷練，又逐漸進(jìn)入核心管理層。2021年起，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，尤其在宗慶后親口表示正在培養(yǎng)接班人，并為宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)打出90分的高分時(shí)，在外界看來，娃哈哈繼承者之位已經(jīng)板上釘釘。

來源：罐頭圖庫

然而，在宗慶后去世后的數(shù)月之內(nèi)，娃哈哈的交接班卻也一度經(jīng)歷波折。

2024年7月，一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳。網(wǎng)傳函件顯示，因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致無法履行管理職責(zé)，宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。這一消息隨后也得到“澎湃新聞”的證實(shí)。

不過，外界還沒怎么反應(yīng)過來，事件再現(xiàn)反轉(zhuǎn)。娃哈哈集團(tuán)又發(fā)表聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

隨著娃哈哈集團(tuán)工商信息的變更——宗馥莉接任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司包括法定代表人、董事長、總經(jīng)理等在內(nèi)的職務(wù)，娃哈哈的交接班也終于塵埃落定。

值得一提的是，在胡潤研究院2024年10月29日發(fā)布的《2024胡潤百富榜》中，42歲的娃哈哈接班人宗馥莉以810億元財(cái)富——取代新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)始人之一郭得勝的夫人鄺肖卿——問鼎中國女首富，這也是宗馥莉首次以個(gè)人名義上榜。

此外，據(jù)“界面新聞”報(bào)道，有知情人士透露，娃哈哈2024年業(yè)績規(guī)模預(yù)估回到700億區(qū)間，這意味著娃哈哈的業(yè)績較上一年增長約200億元。

上述業(yè)績?yōu)樽陴ダ虻睦^承之路開了個(gè)好頭，不過宗馥莉接下來面臨的挑戰(zhàn)也還有很多——包括但不限于業(yè)務(wù)上行業(yè)競爭日益加劇娃哈哈“群敵環(huán)伺”，理念上如何與現(xiàn)有管理層融合，以及此前“宗慶后時(shí)代”遺留的股權(quán)問題、娃哈哈體系內(nèi)部利益沖突等等。

02

375億天合光能轉(zhuǎn)型加速，

“最美光二代”高海純角色加碼

這一輪“接班潮”中絕不乏女性身影。2024年頗受關(guān)注的“民企二代”中，除了宗馥莉，還有光伏巨頭天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡之女——高海純，其還因顏值被媒體冠以“最美光二代”。

1993年出生的高海純，畢業(yè)于美國布朗大學(xué)，2017年進(jìn)入天合光能工作，在董事會辦公室、戰(zhàn)略投資部等部門歷練。2022年，全盤管理天合光能的分布式光伏業(yè)務(wù)。

2024年，高海純受到關(guān)注，源于天合光能籌劃天合富家分拆上市。

天合富家為天合光能控股子公司，主營分布式光伏，2023年4月拋出分拆計(jì)劃，在2023年5月最后一輪增資完成后，天合富家估值超220億元。高海純正是天合富家的董事長，也是IPO的主要操刀者。然而，2024年12月，籌劃一年多的IPO事宜突然被宣告停止。

值得注意的是，天合富家從宣布分拆至宣告終止的20個(gè)月里，光伏行業(yè)也經(jīng)歷巨大變化，包括產(chǎn)能過剩、競爭加劇、國際貿(mào)易環(huán)境變得復(fù)雜等。

天合光能方面表示，終止事項(xiàng)是公司結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和自身優(yōu)勢所做出的戰(zhàn)略性決策。與此同時(shí)，天合光能還宣布公司將從傳統(tǒng)的光伏產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型升級為光伏及儲能智慧能源整體解決方案提供商。

來源：罐頭圖庫

就在天合光能宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級后，緊接著，高海純再向公司核心管理層進(jìn)階。2025年1月5日，天合光能宣布高海純出任公司聯(lián)席董事長，而且兼任解決方案事業(yè)群總裁。解決方案事業(yè)群是配合天合光能轉(zhuǎn)型而新設(shè)。

高海純進(jìn)階的同時(shí)，天合光能或?qū)⒃庥錾鲜惺滋潯Ｌ旌瞎饽芤呀?jīng)公告，2024年預(yù)計(jì)歸母凈利潤虧損32億—38億元，主要原因是受光伏組件價(jià)格持續(xù)下降的影響，組件業(yè)務(wù)盈利能力下滑。

光伏產(chǎn)業(yè)新的淘汰賽已經(jīng)開啟，不止高海純，眾多光伏圈“二代”都已漸漸走向臺前，諸如通威集團(tuán)創(chuàng)始人劉漢元之女劉舒琪、協(xié)鑫集團(tuán)創(chuàng)始人朱共山之子朱鈺峰、晶澳科技掌門人靳保芳之女靳軍輝、靳軍淼等。

作為“最美光二代”的高海純，能否助力天合光能突出重圍？

03

鋰價(jià)陷入低谷，

“鋰業(yè)雙雄”“二代”加速“回家接礦”

和光伏圈類似，鋰礦業(yè)也在產(chǎn)業(yè)陣痛期紛紛將“二代”推向臺前，這其中尤以“鋰業(yè)雙雄”——贛鋒鋰業(yè)、天齊鋰業(yè)為代表。

在中國鋰業(yè)江湖跌宕二十余年里，贛鋒鋰業(yè)和天齊鋰業(yè)彼此上演了多輪 “超越之戰(zhàn)”，二者市值巔峰都曾超過兩千億，贛鋒鋰業(yè)創(chuàng)始人李良彬和天齊鋰業(yè)創(chuàng)始人蔣衛(wèi)平也靠此分別坐上過江西、遂寧首富寶座。

然而，在電動汽車和儲能領(lǐng)域?qū)︿囯姵匦枨蠹ぴ鲱A(yù)期下，行業(yè)大幅擴(kuò)產(chǎn)逐漸產(chǎn)能過剩，疊加市場需求變化、供應(yīng)鏈壓力以及技術(shù)進(jìn)步等因素，鋰價(jià)持續(xù)走低，“鋰業(yè)雙雄”市值也同步縮水——最新收盤，贛鋒鋰業(yè)667億元、天齊鋰業(yè)502億元。

在低谷時(shí)期，李良彬和蔣衛(wèi)平也雙雙更為注重對于“二代”的提拔。

2024年3月，贛鋒鋰業(yè)發(fā)布人事變動相關(guān)公告，包括聘任李承霖?fù)?dān)任公司副總裁。李承霖正是贛鋒鋰業(yè)實(shí)控人、董事長李良彬之子。出生于1996年的李承霖2022年2月才加入贛鋒鋰業(yè)，歷任公司投資部經(jīng)理、總裁助理職務(wù)。

相比于1967年出生的李良彬，1955年出生的蔣衛(wèi)平對于接班人的培養(yǎng)明顯節(jié)奏更快。李承霖走至贛鋒鋰業(yè)臺前約一個(gè)月后，天齊鋰業(yè)“二代”更是直接“逆風(fēng)”接棒。

2024年4月，天齊鋰業(yè)公告稱，上市公司創(chuàng)始人、實(shí)控人蔣衛(wèi)平辭職，其女蔣安琪將正式接班。蔣衛(wèi)平則退居二線，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

早于李承霖加入贛鋒鋰業(yè)的時(shí)間，生于1987年的蔣安琪，自2017年2月起就擔(dān)任天齊鋰業(yè)董事，于2022年4月起擔(dān)任公司副董事長，主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，以及協(xié)助董事長作出主要戰(zhàn)略決策等。

日前，贛鋒鋰業(yè)和天齊鋰業(yè)雙雙公布2024年預(yù)虧業(yè)績，這也表明作為“二代”的李承霖和蔣安琪肩上的擔(dān)子不輕。不過，越是如此，“小李蔣之爭”能為各自企業(yè)及行業(yè)帶來什么改變，更為值得期待。

04

“二代”接班7年累虧31億，

浙江前首富“反向接班”

大多數(shù)情況都如前文提到的“創(chuàng)一代”交棒“二代”，不過出于種種原因，交接班后創(chuàng)始人再出山的情況也并不罕見。例如，美邦服飾2024年就上演了一場“反向接班”。

2024年1月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳先后辭去美邦服飾董事長、總裁等職務(wù)。而接任者正是周成建。

2008年，美邦服飾登陸A股成為“休閑服飾第一股”，這也助推創(chuàng)始人周成建一度晉升浙江首富。此后在快速擴(kuò)張中，美邦服飾營收一度接近百億，但與此同時(shí)也出現(xiàn)品控庫存等問題。2015年，美邦服飾遭遇上市首虧。

也是在低谷，2016年11月，周成建正式卸任董事長和總裁職務(wù)，將美邦服飾交給了彼時(shí)30歲的長女胡佳佳，希望她能帶領(lǐng)公司走出困境，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化轉(zhuǎn)型。

胡佳佳上任以后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，諸如進(jìn)行品牌形象升級，旗下的“有范”App三度重金冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》，著力國潮，以及拓展品牌風(fēng)格，并邀請人氣代言等。

來源：罐頭圖庫

但胡佳佳的努力并沒有呈現(xiàn)在公司業(yè)績上。胡佳佳執(zhí)掌期間，美邦服飾接連面臨關(guān)店、虧損。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，從2017-2023年間，美邦服飾營收從64.72億元縮水至13.56億元，除了2018、2023兩年盈利，其余均為虧損，7年累計(jì)虧損31.42億元。甚至，美邦服飾股價(jià)一度在1元退市線上徘徊。

危機(jī)之中，周成建選擇再次出山，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，過去幾年，自己沒有完全放手，這也導(dǎo)致沒有很好的把管理理順。在外界看來，這也是舐犢情深的表現(xiàn)。

“二次創(chuàng)業(yè)”的周成建高調(diào)對標(biāo)始祖鳥，并提出打通線上線下全渠道，升級線下門店，大力押注電商直播。周成建還親自帶貨，在直播間里被親切地稱為“老周”。

周成建回歸的2024年，美邦服飾股價(jià)在6月一度跌到1元以下，所幸此后有所拉升最高超過3元/股，最新收盤2.04元/股，總市值51億元。2024年業(yè)績預(yù)告，美邦服飾預(yù)虧1.5億元至2.2億元。

未來，“老周”是否能夠印證“姜還是老的辣”呢？

05

84歲萬隆退位雙匯發(fā)展，次子萬宏偉掌舵，

“90后孫輩”走向臺前

“一代回歸”和“二代接班”在2024年同時(shí)出現(xiàn)于三年前經(jīng)歷“廢長立幼”接班風(fēng)波的雙匯。

2021年，雙匯創(chuàng)始人萬隆與其長子萬洪建之間爆發(fā)矛盾沖突，很長時(shí)間都被外界認(rèn)為是萬隆接班人的萬洪建隨即被罷免家族核心職務(wù)，“雙匯帝國”由此陷入接班人風(fēng)云。

雙匯發(fā)展，及其控股母公司萬洲國際是“雙匯系”的兩大核心上市公司。在2024年，84歲的萬隆在雙匯發(fā)展，一度于“徹底交棒”和“回歸”之間橫跳。

當(dāng)年8月，萬隆卸任雙匯發(fā)展董事長，由其次子萬宏偉接任；不過，萬隆并未完全退出雙匯發(fā)展，其不僅當(dāng)選了公司非獨(dú)立董事，而且當(dāng)年9月，又擔(dān)任了公司副董事長。

而在上任副董事長3個(gè)月后，12月，雙匯發(fā)展又公告稱，萬隆因個(gè)人原因辭任公司副董事長一職。

值得一提的是，萬宏偉接任雙匯發(fā)展董事長時(shí)，公司新的核心高管團(tuán)隊(duì)也確定，而且新增一名副總裁——來自萬隆的孫輩——1990年出生的萬子豪。

來源：罐頭圖庫

在萬洲國際，萬隆仍穩(wěn)居董事長之位，萬宏偉擔(dān)任副董事長。2024年，萬隆還親自操刀了旗下經(jīng)營美國及墨西哥業(yè)務(wù)的史密斯菲爾德回美上市。

2015年1月28日晚間，除夕夜，作為全球最大豬肉巨頭——史密斯菲爾德食品公司正式登陸納斯達(dá)克，萬隆收獲第3個(gè)IPO。截至1月31日收盤，史密斯菲爾德報(bào)21.5美元/股，總市值85億美元。

十年前以71億美元并購史密斯菲爾德，是自稱“現(xiàn)代屠夫”的萬隆征戰(zhàn)資本市場的經(jīng)典一戰(zhàn)，不僅創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中資企業(yè)在海外并購的最大規(guī)模記錄，更使萬洲國際一躍成為全球最大的豬肉生產(chǎn)商。

但近年來，受國內(nèi)豬價(jià)下跌、中美貿(mào)易戰(zhàn)等影響，史密斯菲爾德發(fā)展面臨不確定性，這種不確定性更在掣肘整個(gè)萬洲國際。

香頌資本董事沈萌表示，分拆后可以減輕萬洲國際對史密斯菲爾德的資源投入傾銷，更加平衡全球不同市場的配置結(jié)構(gòu)，同時(shí)在一定程度上規(guī)避地緣沖突等非市場因素沖擊。也讓史密斯菲爾德可以更加專注于北美市場的品牌與服務(wù)，也可以更凸顯史密斯菲爾德的業(yè)務(wù)價(jià)值。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，史密斯菲爾德的董事會主席由萬隆親自擔(dān)任。

史密斯菲爾德回美上市是不是萬隆在資本市場的最后一戰(zhàn)？耄耋之年的萬隆又什么時(shí)候會選擇徹底退休，頤養(yǎng)天年呢？

06

七匹狼“公子”迎娶特步“千金”，

閩系企業(yè)“抱團(tuán)”聯(lián)姻成“基操”

2024年6月，特步“二公主”丁佳敏更新自己的婚禮現(xiàn)場照片，其與七匹狼“公子”周力源的婚禮現(xiàn)場上，奚夢瑤、何猷君、何超欣、謝霆鋒、羅成等人到場祝賀，汪東城、林丹等藝人發(fā)視頻祝賀。這場來自福建晉江的豪門聯(lián)姻讓網(wǎng)友大呼“小說照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”。還有網(wǎng)友調(diào)侃，這是“特步：狼一般的感覺”。

據(jù)丁佳敏自己回復(fù)，兩人為初中同學(xué)，青梅竹馬、相識多年。兩人的工作經(jīng)歷也較為相似，丁佳敏出生于1997年，為特步創(chuàng)始人丁水波的二女兒，擔(dān)任女子品類“半糖系列”的主理人，周力源出生于1996年，為七匹狼創(chuàng)始人周少雄的二兒子，為七匹狼的“狼圖騰”主理人。

胡潤百富網(wǎng)顯示，2023年特步的丁水波家族財(cái)富值為73億元，七匹狼家族未上榜。從當(dāng)前市值來看，特步148億元，七匹狼43億元與前者相差兩倍之多。

來源：罐頭圖庫

丁佳敏與周力源除了都是豪門外，相同點(diǎn)還有均來自泉州，二人的婚禮也挑起對于閩系企業(yè)聯(lián)姻的熱議。像安踏、特步、七匹狼、九牧集團(tuán)等企業(yè)多存在二代聯(lián)姻關(guān)系。

事實(shí)上，像這樣的民營家族聯(lián)姻，除了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，背后更關(guān)乎“二代”接班問題。創(chuàng)始人已過壯年，“二代”抱團(tuán)取暖，也成為家族財(cái)富保值的重要渠道。

七匹狼創(chuàng)始人周少雄曾提及，企業(yè)要可持續(xù)性發(fā)展，不一定要是家族的。它可以是家族治理，也可以是股東擁有，但一定要吸引優(yōu)秀的人才參與。

閩系抱團(tuán)聯(lián)姻只是基本操作，聯(lián)姻之外，七匹狼和特步在投資方面早有關(guān)聯(lián)。

2015年，特步、七匹狼共同出資設(shè)立兩岸青年（廈門）股權(quán)投資基金管理有限公司，該基金已投資多個(gè)項(xiàng)目，包括娛樂傳媒、網(wǎng)絡(luò)科技、電商等板塊，先后直接或間接參與了智通朋友圈、我的電商、9095網(wǎng)絡(luò)、漫鎧動漫等新創(chuàng)企業(yè)的融資。

07

民企交棒還有哪些選擇？

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，當(dāng)前民營家族企業(yè)的傳承大多還是采用家庭內(nèi)部成員接班的模式。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，“二代接班”的優(yōu)勢包括增進(jìn)家族凝聚力，更有利于企業(yè)文化和價(jià)值觀傳承，以及二代接班人對家族企業(yè)的資源、人脈和業(yè)務(wù)模式更為熟悉，能夠更高效地利用這些資源推動企業(yè)發(fā)展等。并且，對于一些中小企業(yè)來說，難以吸引和留住高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，而二代接班人是可以作為內(nèi)部培養(yǎng)的可靠選擇。

不過，“二代接班”也面臨諸多問題。柏文喜表示，二代接班人與一代企業(yè)家在管理理念上可能存在較大差異，容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。同時(shí)，二代接班人需要在傳承家族文化的同時(shí)，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，這也是一大挑戰(zhàn)。此外，部分二代接班人對家族企業(yè)的接班意愿不強(qiáng)，更傾向于追求個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展。

事實(shí)上，除了“二代接班”，民企接班也還有更多選擇。據(jù)經(jīng)理人傳媒旗下雜志《經(jīng)理人》報(bào)道，像職業(yè)經(jīng)理人模式，家族成員通過董事會掌舵企業(yè)方向，由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任核心管理層，這樣既能保持相應(yīng)的參與度，同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)理人的能力來幫助企業(yè)做大做強(qiáng)；家族接班人和職業(yè)經(jīng)理人合作模式，可以讓家族接班人擔(dān)任董事長，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，這樣接班人和經(jīng)理人合作的形式，不僅能夠有效傳承家族資產(chǎn)，同時(shí)能夠引進(jìn)更為專業(yè)的經(jīng)理人來指引企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

你最看好哪家企業(yè)的“二代”？歡迎留言評論。