作者 | 陳璐瑤??編輯 | 張愷翀??來(lái)源?|??易簡(jiǎn)財(cái)經(jīng)

最近，雷軍參加兩會(huì)的照片火了！

跟前幾年對(duì)比，雷軍今年身材瘦削，發(fā)量充足、精神充沛，毫無(wú)發(fā)福的“油膩感”，完全顛覆了大家對(duì)多數(shù)中年男性的刻板印象。

網(wǎng)上還流傳著一張雷軍最火的圖，妥妥的霸道總裁。

此前，雷軍在跨年直播的時(shí)候分享了他自己的三個(gè)新年愿望：

第一，2025交30萬(wàn)輛車；第二，有時(shí)間去更多地方看看美嘗嘗美食，順便測(cè)汽車；第三，明年要好好健身，打算在健身房打卡100次。

看來(lái)，雷總真是說(shuō)干就干啊！

網(wǎng)友也調(diào)侃：“果然健身是男人最好的醫(yī)美。”

“23年是煤老板，25年是霸道總裁。”

“21年宣布造車，23年造車進(jìn)行時(shí)，可想而知壓力得多大，明顯的壓力性肥胖！24年造車成功，意氣風(fēng)發(fā)！”

雷軍兩會(huì)提案

這樣意氣風(fēng)發(fā)的雷總，在今年兩會(huì)上帶來(lái)的五個(gè)建議，也成為了關(guān)注點(diǎn)。

1.加快推進(jìn)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)

建議推進(jìn)自動(dòng)駕駛汽車大范圍測(cè)試驗(yàn)證，加快量產(chǎn)商用進(jìn)程；推動(dòng)設(shè)立自動(dòng)駕駛專屬保險(xiǎn)，加強(qiáng)安全使用宣傳；加快出臺(tái)自動(dòng)駕駛相關(guān)法律法規(guī)，明確合法上路身份。

2.發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)

建議推動(dòng)充電設(shè)施互聯(lián)互通；開(kāi)展車載硬件技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；鼓勵(lì)車企開(kāi)放智能生態(tài)。

3.加快推進(jìn)人工智能終端產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建議健全人工智能終端標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；強(qiáng)化人工智能終端產(chǎn)業(yè)協(xié)作，構(gòu)建應(yīng)用協(xié)同生態(tài)；加大人工智能終端支持力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.優(yōu)化新能源汽車號(hào)牌設(shè)計(jì)

建議重啟號(hào)牌式樣調(diào)研論證；拓展號(hào)牌智能化功能；做好試點(diǎn)探索工作。

5.加強(qiáng)“AI換臉擬聲”違法侵權(quán)重災(zāi)區(qū)治理

建議加快單行法立法進(jìn)程，在安全與發(fā)展并重的基礎(chǔ)上提升立法位階；加強(qiáng)行業(yè)自律共治，壓實(shí)平臺(tái)企業(yè)等各方的責(zé)任和義務(wù)；加大普法宣傳的廣度力度，增強(qiáng)民眾的警惕性和鑒別力。

整體看，雷軍今年的提案更具體、更“接地氣”，既有車牌顏色這種小細(xì)節(jié)，又有自動(dòng)駕駛落地的大規(guī)劃，還盯上了AI亂象，更全面務(wù)實(shí)。

事業(yè)春風(fēng)得意

兩會(huì)提案引人矚目，雷總的事業(yè)也春風(fēng)得意。

3月4日，理想汽車發(fā)布最新周銷量榜，小米汽車僅憑借SU7一款車型，已成為中國(guó)新勢(shì)力銷量第二！

按這樣趨勢(shì)，隨著小米SU7 Ultra的發(fā)布，小米汽車有望很快登頂?shù)谝弧?/span>

2月27日晚間，雷軍表示，2024年，小米SU7上市9個(gè)月累計(jì)鎖單超過(guò)24.8萬(wàn)輛，累計(jì)交付量超13.5萬(wàn)輛。

據(jù)小米汽車官方最新數(shù)據(jù)顯示，小米SU7在2月份的交付量再次突破20000臺(tái)大關(guān)，至此已連續(xù)5個(gè)月保持每月交付量超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)的優(yōu)異成績(jī)。截至2025年2月底，小米SU7的累計(jì)交付量已經(jīng)成功突破18萬(wàn)臺(tái)。

截至3月6日收盤，小米集團(tuán)報(bào)收于54.9港元，上漲1.29%，市值1.38萬(wàn)億港元。

從2022年10月的股價(jià)低點(diǎn)8.31港元，到現(xiàn)在，小米集團(tuán)股價(jià)累計(jì)漲幅超過(guò)了560%。

形象最好的企業(yè)家？

雷軍在很多人心目中，應(yīng)該是形象最好的企業(yè)家了。

他與過(guò)去地產(chǎn)、消費(fèi)行業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)家，有很大不同。過(guò)去，消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)家，比如許家印、鐘睒睒、張一鳴等人，他們的財(cái)富增長(zhǎng)主要受益于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)機(jī)遇。

而雷軍的每一分錢都來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新：小米SU7 Ultra電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)3萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘，超過(guò)特斯拉；澎湃OS系統(tǒng)讓車機(jī)秒變AI助理。可以說(shuō)，他是用小米、金山系、順為科技投資等龐大的科技資產(chǎn)，改寫(xiě)了規(guī)則，這也更符合國(guó)家“科技強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略導(dǎo)向。

此外，當(dāng)你看到他在小米食堂排隊(duì)打飯，在直播間用塑料英語(yǔ)自嘲，在工廠流水線上擰螺絲，在微博回復(fù)用戶吐槽時(shí)，你會(huì)突然明白——這個(gè)富豪，不太一樣。

他沒(méi)有私人飛機(jī)，不買足球隊(duì)，不談“悔創(chuàng)阿里”，只是固執(zhí)地相信：“最好的投資，就是讓普通人用上科技。”

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，他這種“鄰家大叔”形象，消解了公眾對(duì)富豪群體的疏離感，為企業(yè)家群體樹(shù)立了可復(fù)制的公眾溝通范式。

雷軍讀書(shū)的時(shí)候，就說(shuō)“我心里有一團(tuán)火，想辦一個(gè)偉大的公司”。如今，他不僅又瘦又帥，公司還辦得紅紅火火，真是一個(gè)勵(lì)志故事。