2017年11月23日，華興資本集團召開媒體溝通會，包括華興新經(jīng)濟基金、華興醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金以及籌備中的華興夾層基金在內(nèi)的華興資本基金平臺首次亮相。

從2011年正式涉足私募股權(quán)投資管理業(yè)務(wù)至今，華興資本累計管理規(guī)模已超過200億人民幣，各支基金均擁有成熟的投資管理團隊獨立進行投資決策。

“但在投資管理業(yè)務(wù)漸成規(guī)模后，我們發(fā)現(xiàn)單純靠內(nèi)生增長擴大資產(chǎn)管理規(guī)模仍有局限。同時，被投企業(yè)、投資人和基金管理人三方面都有需求無法得到滿足。”溝通會上，華興資本集團董事長兼首席執(zhí)行官包凡談及建設(shè)“基金平臺”的初心時表示：“華興不想滿足于做一個單純的‘價值發(fā)現(xiàn)者’，而要做‘價值創(chuàng)造者’。我們希望能夠更加全面地服務(wù)被投企業(yè)，為LP提供投資回報、資產(chǎn)配置建議、跟投機會、新經(jīng)濟資源網(wǎng)。”

為此，華興資本提出全力打造金融創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)業(yè)的基金平臺——開放新經(jīng)濟生態(tài)圈資源、提供強大的基礎(chǔ)設(shè)施支持，吸引價值觀一致的優(yōu)秀基金管理人，通過多種合作方式和利益分配機制，賦能、協(xié)作、互相成就。這也意味著華興資本已經(jīng)成功邁出從“發(fā)現(xiàn)價值”到“創(chuàng)造價值”的重要一步。

“華興基金平臺的本質(zhì)是中性的、開放的。”在包凡看來，華興希望通過開放、協(xié)作、資源共享的方式，培育健康、自我成長的新經(jīng)濟生態(tài)圈，建設(shè)完善的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

華興資本基金平臺目前已經(jīng)包括新經(jīng)濟基金、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金及夾層基金（籌備中）。

作為少數(shù)專注中國新經(jīng)濟成長期及中后期項目的投資者，華興新經(jīng)濟基金目前管理三支人民幣主基金、兩支美元主基金及多支專項基金，基金投資管理團隊擁有深厚的新經(jīng)濟特別是互聯(lián)網(wǎng)投資及企業(yè)管理經(jīng)驗。

成立初期，華興新經(jīng)濟基金即參與投資滴滴出行、美團、分眾傳媒、奇虎360等知名企業(yè)，在“新經(jīng)濟偉大公司推手”定位下，華興新經(jīng)濟基金主導(dǎo)和領(lǐng)投了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國大數(shù)據(jù)科技公司明略數(shù)據(jù)、中國領(lǐng)先的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺找鋼網(wǎng)、中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)中介機構(gòu)鏈家、全球面輔料交易平臺鏈尚網(wǎng)、專注住房金融領(lǐng)域的大道金服、中國最大的在線課外輔導(dǎo)平臺掌門1對1及蔚來汽車、快手、商湯科技、摩拜單車等八十多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

“只投大賽道、前兩名，項目要有核心競爭力、團隊要有大局觀”一直是華興新經(jīng)濟基金的投資標(biāo)準(zhǔn)。在競爭激烈、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)稀缺的市場環(huán)境下，華興新經(jīng)濟基金將投資主題聚焦在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革及消費升級所帶來的機會當(dāng)中。在技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新中，基金重點關(guān)注AI、云計算、智能汽車、機器人以及大數(shù)據(jù)在消費、物流、金融、醫(yī)療等行業(yè)的應(yīng)用；在產(chǎn)業(yè)變革層面，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合帶來行業(yè)效率的提升，新技術(shù)的運用降低了生產(chǎn)、運營成本，產(chǎn)業(yè)升級過程中所帶來的創(chuàng)新模式及產(chǎn)品；在消費升級過程中，重點關(guān)注由中產(chǎn)階級全面升級的生活和消費方式、文體娛樂、醫(yī)療等需求所帶來的投資機會以及城鎮(zhèn)化、人口流動帶來的三四線城市的追隨式消費。

在包凡看來，信息技術(shù)的創(chuàng)新引領(lǐng)了中國經(jīng)濟過去二十年的高速發(fā)展，而未來的二十年，隨著突破性的創(chuàng)新成果和服務(wù)源源不斷的涌現(xiàn)，醫(yī)療與生命科技行業(yè)將成為新經(jīng)濟的新主角。華興醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金定位于對醫(yī)療子行業(yè)布局和整合，基金采取“穩(wěn)健+進取”的投資風(fēng)格，主要投資在成長型且有盈利規(guī)模的子行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，同時積極布局高增長且具有行業(yè)戰(zhàn)略價值的新公司，具體關(guān)注醫(yī)療器械各子行業(yè)、醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)藥領(lǐng)域。

長期以來，中國新經(jīng)濟企業(yè)融資方式都是以股權(quán)融資為主，資本結(jié)構(gòu)單一，多輪融資后股權(quán)稀釋嚴(yán)重。在成熟的金融市場中，利于保持股權(quán)份額同時融資條件更為靈活的夾層資本已經(jīng)成為私募基金的重要構(gòu)成。正在籌備中的華興夾層基金正是瞄準(zhǔn)這一市場空缺，作為華興資本旗下首支專注于夾層機會的基金，聚焦成熟期新經(jīng)濟企業(yè)的債權(quán)、夾層以及并購融資，通過股債混合配置，實現(xiàn)風(fēng)險可控、收益均衡。

為何基金平臺主要圍繞新經(jīng)濟布局？在包凡看來，華興所認為的新經(jīng)濟企業(yè)，要符合以技術(shù)驅(qū)動、具有一定創(chuàng)新的商業(yè)模式、是創(chuàng)業(yè)型公司這三個要素。分別統(tǒng)計全球新經(jīng)濟企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的前十名可以看出，目前新經(jīng)濟跟傳統(tǒng)經(jīng)濟的總市值已經(jīng)非常接近，上市公司市值都在3萬億左右，但新經(jīng)濟前十名的企業(yè)平均成立時間只有22年，而傳統(tǒng)經(jīng)濟則是花了130年才到達或者說維持在今天的水平。

在深耕新經(jīng)濟領(lǐng)域13年之后，華興資本憑借深入的行業(yè)積累，為被投企業(yè)提供完善的資本市場服務(wù)、新經(jīng)濟資源網(wǎng)絡(luò)、深入的行業(yè)洞見以及戰(zhàn)略發(fā)展建議等一系列獨家價值。在投資團隊成立之初，華興新經(jīng)濟基金就設(shè)立專門的大數(shù)據(jù)部門，以技術(shù)和工具幫助分析投資機會，并在投后以數(shù)據(jù)幫助被投企業(yè)分析市場情況，提供判斷依據(jù)。

從“做新經(jīng)濟優(yōu)秀企業(yè)家首選的資本市場伙伴”到“建設(shè)最有效連接新經(jīng)濟資產(chǎn)和全球資金的金融市場”，再到“替全球投資人投資最優(yōu)秀的新經(jīng)濟資產(chǎn)”，華興資本憑借自身平臺優(yōu)勢，從多個行業(yè)領(lǐng)域、多種產(chǎn)品入手，為關(guān)注新經(jīng)濟的機構(gòu)投資者提供全面的資產(chǎn)配置建議，創(chuàng)造上佳回報。