來源/鉛筆道? 作者/王方

最近，總是密集從創(chuàng)業(yè)朋友那得到消息：自己被曾經的投資人起訴了。

其中，有的已經被宣判，負債幾百、幾千萬；有的還在起訴中，被要求按照復利20%（年）回購；有的已經開始私下協商，溝通回購方案。

也就在今天上午，一位創(chuàng)業(yè)者和我透露：自己也被曾經的投資方起訴了。

據他了解，這支基金一共投了20多個項目，除了2家之外，其余全部起訴：一家有機會上市，一家有能力分紅。

這20多個項目里，只有約不到10%簽了回購條款——但機構沒有例外，一并起訴，一并要求回購。

理由也有點啼笑皆非，找當年的投資協議漏洞。

比如資金是否100%合規(guī)使用，比如是不是違反了競業(yè)協議... ...總之目的就一個：想盡一切辦法證明創(chuàng)業(yè)者違約，要求回購。

這位創(chuàng)業(yè)者稱，自己被起訴回購的理由最無語：投資人曾經牽線，請他去外地注冊一個新公司，目的是獲得當地政府的資源資金支持。

結果這次的起訴理由就有這一條：去外地注冊新公司，違背競業(yè)協議。“我手上還有他們讓我去注冊公司的錄音。”

有些起訴相當離譜。他有位朋友拿了這個基金近200萬，被要求按20%復利回購，造成一個離奇局面：這么多年過去，200萬投資要用400萬回購。

更讓人詫異的是，基金還會做一些出格的事，比如不允許公司破產，不允許夫妻離婚... ...

我聽完后覺得非常驚愕。這還是風險投資人嗎？還配得上“天使投資人”的雅稱嗎？

所謂“天使投資”，本意是為了歌頌不畏風險敢于下注的風險投資家——這個名號是創(chuàng)業(yè)者贈的。而今，有些投資人確實吃相難看。

更令人擔憂的是：這些“起訴+回購”的事件越來越頻繁，尤其是2022年-2023年。

未來1-2年，起訴頻率只會高不會減——因為周期到了。

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”浪潮起，多數的人民幣基金是在這前后誕生。而今已過去8年，確實到退出節(jié)點了。

人民幣基金大多8年周期，少數能做到10年。

回望投資人與創(chuàng)業(yè)者這對鴛鴦：曾經戀愛談得多甜蜜，現在離婚就離得多慘烈。

風險投資確實是一個高門檻行業(yè)——賺過大錢、冒過大風險的人才能駕馭。當然，任何新生事物的發(fā)展，初期都是有瑕疵的。

就好比自2015年至今，有一批能力不勝任的投資人涌進了行業(yè)。由于能力不勝任，他們的基金大部分業(yè)績不理想，在基金行將結束之時，無法面對LP（投資人背后的投資人）的追責，只能把壓力推給創(chuàng)業(yè)者。

起訴創(chuàng)業(yè)者，一方面是做給LP看的：我是投得不好，但是我也在努力追回。該做的我都做了，起訴也起訴了，法院也判了，依然追不回，我也沒辦法了。

另一方面，他們也有少數機會能追回，但代價是創(chuàng)業(yè)者跌入無底深淵：用3年5年甚至10年，去為他們“使用過的安全套”買單。

很多案例我看在眼里。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)媒體，我們報道了1.5萬創(chuàng)業(yè)者。有時候我也在問自己：創(chuàng)業(yè)者到底是一群怎樣的人？

從自我角度看，他們從內心覺得自己幸福，因為在做自己無厘頭熱愛的事，在解決一些行業(yè)問題。

但從旁觀者角度，我覺得創(chuàng)業(yè)者挺弱勢的——投資人不應該去過分壓榨他們。我講幾點，大家可以感受一下。

首先，他們是社會的中流砥柱。社會需要他們，希望他們解決就業(yè)問題。

疫情3年，創(chuàng)業(yè)者最大的貢獻就是為社會養(yǎng)了3年人，以至于很多老百姓感覺不到疫情發(fā)生過（從收入上講）——因為老板在挺著。

其次，員工也需要創(chuàng)業(yè)者，而且越來越需要。

體制內的崗位越來越少（今年預計裁減5%），這些人去哪里就業(yè)？去創(chuàng)業(yè)者那；國內乃至全球的大廠都在裁員，華為、阿里、騰訊......這些人去哪里就業(yè)？去創(chuàng)業(yè)者那。

因此，創(chuàng)業(yè)者是否穩(wěn)定，和社會的基本穩(wěn)定息息相關。

但是，我也非常遺憾地看到另一面：創(chuàng)業(yè)者正被越來越多的力量忽視，信心正越來越弱。

我現在刷抖音，最反感的就是看到一群所謂“手持正義”的律師，去教唆員工怎樣去仲裁企業(yè)，怎么去要更多的賠償，去維護自己的“正當利益”。

我是記者出身，我很感慨：曾經和記者一樣代表公平正義的律師，現在為了IP和業(yè)務連臉都不要了——去刻意激化員工和企業(yè)的矛盾。

我希望抖音的朋友能看到這篇文章，少讓這些破壞大團結的人出來露臉。

從長遠看，激化員工和雇主的矛盾有什么好處？一點好處都沒有。一位從事招聘賽道的創(chuàng)業(yè)者告訴我，2022年的勞動仲裁數量是過去5年的總和。

去年的時候，一些偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者告訴我：已經懼怕大規(guī)模招人了。這是一個新版“農夫與蛇”的故事，疫情3年付出的代價太大了，不敢再做大了。

我們可以想象一下：中小企業(yè)對經濟的貢獻是“5678”，當這種情緒廣泛蔓延后，社會就業(yè)率會付出什么代價？

而今，我也很遺憾地看到：更多的投資人對創(chuàng)業(yè)者越來越不友善。被曾經患難與共的“投資人”反水，內心必然是難受的。

我個人認為，過去3年創(chuàng)業(yè)者付出得已經夠多：他們是上承社會下啟百姓的一群人。因此各位投資人，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大版圖考慮，能不能給他們多一些理解。

從大局考慮，我有幾個建議，投資人們不妨聽一聽。

首先，大家立場不要對立，兩個屁股坐一個地方去：1+1>2，兩方力量共同來解決退出問題——能不起訴就不要起訴。

比如，投資人幫創(chuàng)業(yè)者找找客戶，以新訂單的錢去回購股份。早期投資金額一般不大，幾百萬居多，二者共同努力大概率都能解決。

再或者，即便選擇訴訟，也請多給創(chuàng)業(yè)者一些時間。在有條件的情況下，基于道義與責任，很多創(chuàng)業(yè)者都是愿意回購的——這個問題我曾廣泛調研過。

如果不能回購，創(chuàng)業(yè)者一定是遇到了短期困難。

你們要想，還款時間再長也頂不過一筆房貸。創(chuàng)業(yè)者可能會輸一時，但一定不會輸一世——這個事可能不行，但人總有爬起來的一天，我們要對他們有長期信心。

最后，即便法院判決你們勝訴，在證實創(chuàng)業(yè)者無力回購的前提下，千萬不要把他們納入“失信名單”。因為一旦失信，他們的企業(yè)也會跟著失信，企業(yè)一旦失信，意味著失去客戶失去收入，你們收回投資的周期更加遙遙無期。

創(chuàng)業(yè)者肩負著國民經濟的“56789”的責任：貢獻50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、占據90%以上的企業(yè)數量。

某種意義上說，創(chuàng)業(yè)者的信心就是國民經濟的信心。國家是我們的大家，創(chuàng)業(yè)者有報效國家的責任，投資人同樣如此。

既然是命運共同體，大家就請不要再互相傷害了。