文 | 金衛??編輯 | 張佳儒? 來源|尺度商業

1月22日晚間，美邦服飾公告，公司董事會會議審議通過《關于選舉第六屆董事會董事長的議案》，同意選舉周成建為公司第六屆董事會董事長。同時公司公告，胡佳佳因工作調整申請辭去公司總裁職務，辭職后，胡佳佳將不再擔任公司管理職務。

1月23日，美邦服飾走勢低迷，全天成交量6800多萬，K線走成了“心電圖”。截止收盤，美邦服飾報于1.67元，總市值為41.9億。

周成建是美邦服飾的創始人，七年前，周成建親手將大權交給女兒胡佳佳，希望給美邦服飾帶來新的變化。但胡佳佳掌舵七年，美邦服飾巨虧近32億，門店由5000家驟降至幾百家。今年1月初，胡佳佳已辭去公司董事長、董事等職務，這一次又辭去了總裁職務，取而代之的是，老父親周成建再次出山。

胡佳佳上任公司虧了近32億

美邦服飾，主營業務為品牌時尚休閑服飾產品的設計和銷售，擁有“Metersbonwe”和“ME&CITY”等時尚休閑品牌。

作為一家曾經風靡校園的老牌服裝品牌，美邦服飾是不少“80后”“90后”的“回憶殺”，美邦服飾在巔峰時期全國擁有直營店和加盟店超5000家，但如今，在眾多的服飾品牌中，美邦服飾的存在感有些差。

周成建是美特斯邦威的品牌創始人，1984年5月開始個體經商。1995年，在溫州開設第一家美特斯邦威專賣店，實行品牌連鎖經營；2003年，美特斯邦威請來周杰倫作為代言人，一時間“美特斯邦威不走尋常路”的宣傳口號響徹大江南北。

2005年，美特斯邦威以20.21億元的業績，躋身“中國制造業500強”。2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股。

2009年，美邦服飾營收突破50億，凈利潤達到6億。2011年，美邦服飾的營收達到99.5億、凈利潤達到12億，距離百億營收近在咫尺。

不過，美邦服飾最終未能突破100億，其后營收凈利潤開始走下坡路。2011年至2015年，美邦服飾營收由99.45億元逐年下降至62.95億，2015年，美邦服飾首次出現虧損，金額達到4.32億元。

2016年11月，周成建申請辭職，此后將不再擔任公司任何職務，同時將公司大權交給自己的女兒胡佳佳，彼時30歲的胡佳佳自此開始擔任公司總裁及第四屆董事長。

資料顯示，胡佳佳2010年畢業于阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年以來，胡佳佳在美特斯邦威總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部均有任職經歷。

胡佳佳的上任讓公司上下一度對美邦服飾的未來有所期待。周成建在辭職公開信中提出：“佳佳作為董事長，在確定公司目標的前提下會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。”

然而，胡佳佳并未能扭轉美邦的命運，反而讓公司陷入更大的虧損。

從美邦服飾的業績情況來看，2017年至2022年，美邦服飾營收由64.72億元下降至14.39億元，公司凈利潤僅2018年轉正，2019年至2022年連續4年虧損，虧損金額高達29億。如果2017年算起，胡佳佳上任之后虧損達到近32億。

應變舉措存在滯后

由于胡佳佳出任董事長后，幾乎沒有接受過公開采訪，行事低調，外界很難知道她在任期間在公司的運營管理決策中扮演了怎樣的角色。

復盤胡佳佳接手美邦的七年，美邦服飾不斷強調品牌的年輕化調性，比如推出了包括ME&CIYT、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH’IN在內的幾大系列品牌，升級線下渠道、布局購物中心、利用智慧零售進行供應鏈端變革等舉措。

但因公司和產品的定位不清晰，即使邀請關曉彤、黃明昊、宋威龍等人氣流量明星代言，還是沒能徹底扭轉美邦服飾下滑的勢頭，再加上這幾年“國潮”發展迅猛，對美邦造成不小的沖擊。

門店方面，早在2013年，美邦服飾門店數目達到巔峰，總計5220家。2020年至2022年，美邦服飾的店鋪數量分別為2003家、1600家、1026家。

2023年上半年，美邦服飾的門店數目已跌破千家，其中直營店減少至26家，加盟門店已減少至899家。

除了線下門店的驟減，美邦服飾的線上速度也遠遠滯后。2020年前后，隨著短視頻的火爆，直播帶貨進入了爆發期，但美邦服飾入局電商直播有些姍姍來遲。

胡佳佳曾在2022年度業績說明會上承認，“受近幾年外部經營環境的變化，年輕人消費習慣加速發生時代巨變，但在這個過程中，公司與時俱進的應對舉措存在滯后，面對市場環境、商圈與消費習慣變化，公司的應對策略不夠及時。”

美邦服飾，這個曾經占據年輕人衣柜的國民品牌在電商時代逐漸變得“邊緣化”。

創始人重新出山

近兩年，在虧損壓力之下，美邦服飾的負債率持續攀升，2022年，美邦服飾的資產負債率持續上升至93.47%。2023年前三季度，美邦服飾的賬面貨幣資金僅為8600萬，短期負債7.24億元，貨幣資金不足以覆蓋短期負債，圍繞著美邦服飾的話題更多的是裁員、關店，“賣樓續命”。

2022年至2023年中，美邦服飾三次賣房“回血”，向雅戈爾出售位于武漢、貴陽和沈陽的三處店鋪，交易價格分別為1.9億元、1.3億元和3.0億元。到2023年底，美邦服飾第四次賣樓，再次向競爭對手雅戈爾賣樓。

除了出售房產，美邦服飾近年來還多次通過出售股權、向控股股東借款等方式自救。

2022年8月，美邦服飾的官方微信公眾號“美邦人”曾連發兩條推文，美邦服飾在策略管理上，基于財務損益為策略目標做最大化的收縮，以“留下一口活命、續命的氣”做風控管理，再以扭虧為盈的投入產出比做財務損益風控機制策略的調整。

也就是說，這兩年美邦服飾主要還是為了續命，但出售房產、股權只能解燃眉之急，主業如果沒有持續的造血能力，公司的經營將陷入惡性循環。

美邦服飾提到，2023年周成建重新回歸公司業務，開始深入發展內容電商領域。美邦服飾也已全面推進內容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費場景策略。

2023年前三季度，美邦服飾營收為8.37億，凈利潤轉正為4163萬，但扣非凈利潤為-9610萬，主營業務依然處于虧損狀態，美邦服飾急需新的渠道，把生意盤活。

今年1月5日，美邦服飾發布公告稱，胡佳佳因個人原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰略委員會主任委員職務。辭職后，胡佳佳仍將繼續擔任公司總裁職務。這一次，隨著辭去總裁職務，胡佳佳的權力徹底沒了。

重新掌舵之后，周成建有備而來，他于1月22日晚間發布的《致全體員工一封信》中表示：“新的一年，我們將繼續全力以赴，用數字化戰略深化轉型。我們要堅持推進全員數字化思維，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰役，重塑美邦未來。”

周成建在文中表示，美邦服飾已經進入了數字經濟時代，數字化變革是企業面向未來的必選項，也是一場基于長期主義的深度變革。公司要堅持推進全員數字化思維，建立數字化系統工程，公司全員拉齊認知，上下同心，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰役，重塑美邦未來。

作為創始人，周成建能否挽回美邦服飾的頹勢，仍有待時間驗證。

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