在中國消費市場上，戴森無疑是有名的巨頭企業(yè)，其產(chǎn)品一直都是備受中國消費者的青睞，甚至于被稱為中產(chǎn)必備，就在最近有媒體曝出戴森被中產(chǎn)拋棄的消息，我們該怎么看這件事？網(wǎng)紅戴森為什么不紅了？

一、戴森被中產(chǎn)拋棄了？

據(jù)中國新聞周刊的報道，曾經(jīng)的“中產(chǎn)/新中產(chǎn)標配”里，戴森必有席位。李桃家里至今還用著戴森吹風(fēng)機，2016年買的戴森V6吸塵器也在換了電池后送去爸媽家繼續(xù)服役，算得上是耐用。

但她沒有再買戴森吸塵器，現(xiàn)在家里清潔主要是靠一臺掃地機器人，至于吹風(fēng)機，她說：“如果要換新的，我會給幾百塊的國產(chǎn)品牌一個機會?！?/span>

去年聽說戴森出了一個空氣凈化耳機，李桃和很多網(wǎng)友一樣是當笑話聽的，“謝霆鋒戴上這個Dyson Zone耳機顯得很酷，一般人戴上可以去好萊塢電影里客串反派”。她已經(jīng)給不出自己一個再買戴森產(chǎn)品的理由了，而且“死貴”。

QY Research《全球高速吹風(fēng)機市場研究報告2023-2029》顯示，戴森依然是全球高速吹風(fēng)機王者，但即使是在全球市場，國產(chǎn)品牌徠芬的市占率也與戴森相距不遠了。更關(guān)鍵的是，徠芬、追覓等國產(chǎn)品牌在高速上緊追戴森，價格比之戴森卻只有其五分之一。今年徠芬甚至還推出了200元檔位的入門款，馬達轉(zhuǎn)速保持在了10萬轉(zhuǎn)/分，價格比戴森入門款少了一個零都不止。

當然，戴森從不關(guān)心性價比，“貴”也是它的核心標簽之一。2012年正式進入中國，之后的若干年戴森的“風(fēng)”越刮越大，堪稱“爆款制造機”，甚至說是“中產(chǎn)收割機”也不為過。

只是如今，除了吸塵器與電吹風(fēng)，戴森似乎再也沒能擁有新的全民爆品，有些品類甚至鮮有人知。

無獨有偶，據(jù)澎湃新聞的報道，在今年雙十一活動開啟當天，戴森發(fā)布了兩款空氣凈化風(fēng)扇新品：分別為 HP12 空氣凈化暖風(fēng)扇、PH05 加濕空氣凈化風(fēng)扇?；蛟S是因為剛剛發(fā)布，再加上沒有過多的宣傳，導(dǎo)致這兩款新品在戴森天貓旗艦店成交紀錄僅有兩位數(shù)。

據(jù)中國電子報的報道，一直以來，技術(shù)給予了戴森一頂“高科技”的光環(huán)。但是梳理戴森近兩年的新品，記者發(fā)現(xiàn)戴森新品主要是在原先產(chǎn)品上增加新功能，多在細節(jié)上升級而鮮有變革性的創(chuàng)新。此外，《中國電子報》記者在采訪中了解到，在現(xiàn)有技術(shù)下，諸如吹風(fēng)機、吸塵器、洗地機等家電產(chǎn)品，目前已經(jīng)接近核心需求的上限。

二、網(wǎng)紅戴森為什么不紅了？

戴森這個曾經(jīng)在家電界風(fēng)光無限的品牌，以其創(chuàng)新的設(shè)計、強大的性能和高端的定位，一度成為中產(chǎn)階層的寵兒。然而，近年來，戴森似乎逐漸失去了昔日的輝煌，銷量下滑，市場地位受到挑戰(zhàn)。那么，曾經(jīng)紅極一時的戴森，為何如今不再那么受歡迎了呢？

首先，戴森是怎么成為中國中產(chǎn)最愛的？戴森曾經(jīng)是中產(chǎn)階級最喜愛的消費品之一，這在很大程度上得益于其良好的用戶體驗。以戴森吹風(fēng)機為例，它采用了獨特的氣流技術(shù)，能夠快速吹干頭發(fā)的同時還能減少對頭發(fā)的損傷。其吹風(fēng)機的設(shè)計符合人體工程學(xué)，手持的舒適度較高。戴森吸塵器同樣具有創(chuàng)新性，強大的吸力可以有效地清潔各種灰塵和雜物，而且其多功能的刷頭能夠適應(yīng)不同的清潔場景，如地板、沙發(fā)、墻角等。這種在功能和使用感受上的卓越表現(xiàn)，讓戴森產(chǎn)品在市場上脫穎而出，成為中產(chǎn)階級提升生活品質(zhì)的選擇。

在中國中產(chǎn)階級崛起的過程中，消費升級是一個顯著的趨勢。中產(chǎn)階級在滿足了基本的生活需求后，開始追求更高品質(zhì)、更具品牌價值的產(chǎn)品。戴森產(chǎn)品高昂的價格在一定程度上成為了其品質(zhì)和品牌形象的象征。對于當時的中產(chǎn)階級來說，購買戴森產(chǎn)品不僅僅是為了獲得其實際的功能，更是一種對生活品質(zhì)的追求和身份的象征。這種消費心理使得戴森在中國市場迅速走紅，成為了網(wǎng)紅品牌。

其次，戴森如今的問題又出在哪了？然而，近年來戴森的發(fā)展卻遭遇了瓶頸，一系列問題開始浮現(xiàn)，導(dǎo)致其在市場中的地位逐漸下滑，具體來看：

一是戴森產(chǎn)品創(chuàng)新力嚴重不足。戴森雖然在吹風(fēng)機和吸塵器等少數(shù)幾款產(chǎn)品上取得了巨大成功，但在拓展新的爆款產(chǎn)品方面卻表現(xiàn)乏力。盡管公司不斷推出新品，但這些新品在市場上的反響遠遠不及吹風(fēng)機和吸塵器。例如，戴森的空氣凈化器等產(chǎn)品，雖然在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新，但在市場上并未形成如吹風(fēng)機那般的爆款效應(yīng)。這意味著戴森的品牌影響力過度依賴于少數(shù)幾款產(chǎn)品，而缺乏多元化的爆款產(chǎn)品支撐。

從技術(shù)創(chuàng)新角度來看，戴森似乎陷入了一定的創(chuàng)新瓶頸。其在核心技術(shù)上的更新?lián)Q代速度減慢，未能持續(xù)推出具有顛覆性的新技術(shù)。在科技領(lǐng)域，消費者對于創(chuàng)新的期待是持續(xù)不斷的，如果一個品牌不能滿足這種期待，就很容易失去消費者的關(guān)注。戴森曾經(jīng)以其領(lǐng)先的氣流技術(shù)等在市場上脫穎而出，但隨著時間推移，其他競爭對手在類似技術(shù)上逐漸追趕上來，而戴森沒有能夠及時推出新的核心競爭力技術(shù)，使得其產(chǎn)品在市場上的獨特性逐漸降低。

二是消費趨勢也在發(fā)生深刻變革。中國消費者的消費觀念在近年來發(fā)生了深刻的變化。過去，在消費升級的初期，消費者更傾向于購買價格較高的品牌產(chǎn)品，將價格作為衡量品質(zhì)的重要標準之一。然而，隨著市場的成熟和消費者教育的深入，消費者變得更加理性。現(xiàn)在，性價比成為了消費者購買決策的重要考量因素。消費者不再盲目追求高價格的品牌，而是更加注重產(chǎn)品的實際價值與價格的匹配度。戴森產(chǎn)品相對高昂的價格在這種新的消費觀念下成為了劣勢，消費者開始重新評估是否值得為戴森的品牌溢價支付額外的費用。

除了性價比，消費者的需求也變得更加多元化。他們不再僅僅滿足于產(chǎn)品的基本功能和外觀設(shè)計，還對產(chǎn)品的環(huán)保性能、智能化程度等方面提出了更高的要求。在這種多元化的需求環(huán)境下，戴森如果不能及時調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足消費者新的需求點，就會逐漸被市場邊緣化。

三是中國制造快速崛起產(chǎn)生了分流。近年來，中國制造取得了飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批具有競爭力的本土品牌。以吹風(fēng)機為例，徠芬、追覓等品牌以其出色的性價比迅速搶占市場。這些本土品牌在技術(shù)上不斷追趕和突破，在產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)能夠與戴森相媲美。例如，徠芬吹風(fēng)機在風(fēng)速、溫度控制等關(guān)鍵性能上表現(xiàn)出色，而且價格僅為戴森的幾分之一。追覓吸塵器也在吸力、續(xù)航等方面有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，同時價格更具吸引力。這種高性價比的本土品牌產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)，使得消費者有了更多的選擇，從而對戴森的市場份額造成了巨大沖擊。

中國制造的優(yōu)勢還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈和成本控制上。本土品牌能夠更好地利用國內(nèi)完善的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。相比之下，戴森作為外資品牌，在成本控制方面面臨著一定的挑戰(zhàn)，這也導(dǎo)致其產(chǎn)品價格難以進一步降低，在與本土品牌的競爭中處于不利地位。

第三，戴森給我們的啟示到底是什么？在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同逆水行舟，不進則退。戴森的案例充分說明了這一點。如果一個企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，不能持續(xù)推出具有競爭力的產(chǎn)品，就必然會被消費者拋棄。市場是不斷變化的，消費者的需求和競爭對手的情況都在不斷發(fā)展，企業(yè)必須時刻保持警惕，不斷適應(yīng)變化，積極尋求創(chuàng)新和突破。

任何一個企業(yè)，無論之前多么輝煌，都不能依靠吃老本生存。戴森曾經(jīng)憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品在市場上取得了巨大的成功，但當它陷入創(chuàng)新瓶頸，未能及時適應(yīng)市場變化時，就開始走下坡路。企業(yè)需要不斷投入資源進行研發(fā)，探索新的技術(shù)和商業(yè)模式，持續(xù)推出滿足消費者需求的新產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能真正保持長久的生命力，在市場競爭中立于不敗之地。