作者/海棠葉? 來源/無冕財經

馬老師隱身一年后，阿里迎來重大組織架構調整。

12月6日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布內部信，宣布公司升級多元化治理體系。

其中，蔣凡交出淘系業務，負責海外數字商業板塊，引來猜測：桃色新聞234天后，蔣凡再現聚光燈下，是接過權杖前的最后一次考驗，還是被踢出權力中心的征兆？

藏在好奇背后的是，阿里這頭大象，不得不加速改變。

蔣凡告別淘系

此次調整中，原淘寶、天貓總裁蔣凡的變動頗是引人矚目。

根據內部信，2022年元旦起，蔣凡出海，負責由全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司形成的“海外數字商業”板塊。

▲阿里巴巴海外商業板塊情況。

而在此前，這位一度被視為阿里CEO接班人的男人，掌管著集團最為核心的淘系業務。

阿里財報顯示，2022財年第二季度，包括淘寶、天貓以及高鑫零售、盒馬、銀泰等業務的中國零售商業板塊營收1268億元，占總營收的63%。

而如今，大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）和B2C零售事業群、淘菜菜、淘特、1688等業務共同形成“中國數字商業板塊”，交由十八羅漢之一的戴珊統轄。

“蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。”在內部信中，張勇肯定了蔣凡，但市場猜測不斷。

有分析認為，這是一種邊緣化的信號，“蔣凡無緣阿里權力中心”。

原因有二：一是國際化業務基本是“謫遷”之人，如上一個被廢的“太子爺”俞永福曾被調任電子世界貿易平臺eWTP，彭蕾卸任螞蟻金服董事長后擔任Lazada CEO；二是，海外數字商業板塊的營收占比僅7%，體量小，屬于邊緣業務狀態。

看好者則表示，蔣凡并非流放，而是被委以重任去開拓海外戰場，再造一個淘系。

據“晚點Late Post”消息，阿里在張勇和近20位事業群總裁之間，增加了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡4個分管大總裁，分別負責中國數字商業、云與科技、生活服務和海外數字商業四大板塊，是阿里最核心的四位業務高管。

“阿里巴巴將繼續在內需、全球化和云計算的三大戰略下為未來而投資。”如張勇所言，全球化是阿里持續發力的重要方向之一，如此一來，負責人蔣凡則是阿里規劃中不可或缺的一員大將。

國內流量見頂，布局海外市場成為互聯網大廠的共識，蔣凡此番出海，頗有肩負重任之意味。

另一方面，在他們看來，海外數字商業板塊雖然目前對總盤子的收入貢獻不大，但收入增速都跑在各大業務前頭。

根據阿里財報，2022財年第二季度，跨境及全球零售商業收入同比增長33%，與中國零售商業收入增速持平；跨境及全球批發商業收入同比增速34%，高于中國批發商業收入的15%增速。

不可否認的是，蔣凡需要證明自己。

2013年，蔣凡進入阿里，把淘寶推上了移動互聯網列車，實現其由PC時代向移動時代的驚險一躍，而后淘寶交易無線占比從百分之十幾增長到80%以上；2016年，帶領團隊孵化淘寶直播，沖開彼時的流量天花板——這位“阿里流量王”在2019年聲名鵲起：擔任天貓淘寶總裁，成為阿里最年輕的合伙人。

▲蔣凡做大手淘，在阿里一戰成名。

2020年4月的桃色事件，往這條平步青云的“太子”之路投下了地雷。

最終，蔣凡被取消阿里合伙人身份、上一財年度所有獎勵，記過處分，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁），盡管如此，至今關于其將要從阿里離職的傳聞不斷，阿里依舊備受質疑。

如今，蔣凡公開露面越來越少，今年雙十一也沒有出現在媒體面前。

張勇在焦慮什么？

張勇也需要證明自己。

在阿里巴巴內部，張勇被稱作是“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機換成了波音747。”

“阿里的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。”在2018年9月的公開信里，馬云稱張勇為“杰出商業領袖”。

2020年，這個被寄予厚望的男人實現了為阿里規劃的中期目標：GMV達7.05萬億元，成為世上首個平臺銷售突破1萬億美元的公司。

亮眼數據的另一面是，這個全球活躍用戶超10億的龐然大物，正走到歷史的轉折點。

首當其沖的是基本盤遭受沖擊。

2022財年第二季度，阿里營收為2007億元，不及市場預估的2061.7億元；調整后凈利潤285.2億元，同比下降39%。若不考慮控股公司高鑫零售的并表影響，收入同比僅增長16%，為2014年上市以來的歷史最低。

在財報電話會議上，便有分析師直言，“阿里收入表現較疲軟有兩個原因，一是宏觀經濟，一是競爭格局。但就核心電商這個版塊，你們本季度的表現是不如同業的。”

而社區電商、本地生活、新零售，甚至阿里云和菜鳥都還在持續燒錢，資本市場多持悲觀態度。

自今年2月以來，阿里股價便進入下行通道。12月3日，阿里盤中一度跌至歷史最低的116港元，市值距離去年10月的歷史高點已縮水超4萬億港元（約合3.2萬億元）。

這相當于蒸發了1.3個貴州茅臺，工商銀行和農業銀行市值加在一起也還不足3.2萬億元。

營收放緩，螞蟻集團中止IPO，反壟斷被罰款183億元，企業文化遭質疑，裁員2萬人的傳聞四起……張勇走到臺前的這幾年，阿里巴巴可謂內外交困。

壓力之下，組織架構開始不斷調整。

“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值。”在內部信中，張勇談及這次變革的初衷，稱此次是對阿里巴巴生產關系的一次大調整。

從2015年的中臺戰略升級為最新的“多元化治理”，張勇把業務劃分的考量緯度從To C或To B變成了中國市場、海外市場。

這也意味著阿里兩大電商板塊，淘系和B系歷史上首次實現了組織上的全面打通。

據財新網報道，阿里內部人士稱，戴珊接手淘寶天貓的考慮之一，就是希望在流量見頂的情況下，從戴珊所擅長的供應鏈端尋找增量。

▲戴珊分管阿里巴巴的中國數字商業板塊。

百聯咨詢創始人莊帥指出，阿里淘系與B系的打通實際上是為了提升阿里的供應鏈效率和整合供應鏈的能力，來降低成本，“因為無論淘菜菜，還是1688、淘特，它們本身都是面對同樣的客戶，都是以工廠型客戶為主，那通過淘系和B系的打通能夠去整合供應鏈體系，讓供應鏈變得更有效率，成本也更低。”

網經社電子商務研究中心網絡零售部主任莫岱青也表示，零售電商行業的用戶規模已經接近天花板，各大巨頭電商平臺已經瞄準供給側，比拼產品與服務，阿里B端與C端的打通也是為了這方面的需要，合力讓自身的優勢更加突出。

據阿里最新財報，戴珊孵化的淘特、淘菜菜兩個新業務取得不錯成效：2022財年第二季度，淘特年度活躍用戶突破2.4億，單季新增5000萬，相當于拼多多的近3倍；淘菜菜季度GMV環比增長150%。

B、C端融合，阿里意欲更順利地打開下沉市場、挖掘新流量。

“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。”面對商業領域的激烈競爭，張勇絲毫不敢松懈。