現如今，中國互聯網得到了一定的發展，互聯網科技顛覆了越來越多的傳統行業，我們的衣食住行隨著互聯網科技的進步，發生了翻天覆地的變化。在這個大潮中，越來越多新興的公司如雨后春筍般的冒了出來，他們的業務增長非常快，公司規模也越來越大。這得益于中國經濟的高速增長和互聯網的快速發展。

但是隨著公司的規模變得越來越大，也會出現一定的弊端，接下來宜人金科就來帶大家了解一下弊端有幾點。

弊端一：自我繁衍

在公司快速的發展過程中，往往會出現這樣一個鏈條。新增一塊業務 —> 招聘一位高級技術人員 —> 圍繞這位同事組建一只技術團隊 —> 該業務基本由這只團隊負責。然后就形成了一個閉環。當需要跟其他業務進行交互時，經常是技術負責人之間自行決定。

弊端二：管控壁壘

隨著業務規模的快速發展，這個團隊很快的形成了一個部門，團隊決策者通常會從自身利益考量，希望盡量減少對外部門的依賴，無論是技術選型，規范建立，組件選取，運行環境都能夠自行掌控。

弊端三：斷崖效應

當這樣的技術氛圍一旦形成，單個員工對單個項目的影響就會變的非常巨大。一個產品經常會因為一兩個核心員工的離職難以為繼，最后不得不重新開發新的產品。

弊端四：資源浪費

當每個團隊都在試圖構建自己完整的研發流程時。中間的技術研究，產品研發，運維管理就會出現非常多的資源浪費。

弊端五：難以考核

怎么衡量一個川菜廚師和一個魯菜廚師誰更優秀？當每個團隊都采用不同技術棧，不同的技術組件，不同的維護方式和規范時。已經無法從產出效率來判斷一個團隊的績效。KPI 指標也就非常難以設立。

二、如何破解？

在公司發展初期，為了快速的進行業務拓展，大都不考慮成本投入，運營維護以及技術沉淀等問題。所有的指標導向都是業務的快速發展，盡可能的搶占市場份額，獲取足夠多的用戶數量。

在公司發展到一定階段后，市場逐漸趨于穩定，先期快速擴展的各種問題會逐步暴露出來。從技術層面來講，如果可以形成公司級別的統一開發框架，會在實際的生產過程中帶來非常大的收益。

以上就是宜人金科為大家講解的形成統一開發框架的原因，想要了解更多內容，歡迎咨詢，我們將竭誠為您服務。